|
| | | | Проблемы современной экономики, N 2 (98), 2026 | | | | ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ | | | |
| | Кантор В. Е.
профессор кафедры менеджмента и инноваций
Санкт-Петербургского государственного экономического университета,
доктор экономических наук
Шутова Д. Г.
менеджер активных продаж отдела юридических лиц компании АО «Электрон Телеком» (г. Санкт-Петербург)
магистр менеджмента
| | | | Современные экономические условия характеризуются высоким уровнем турбулентности, вызванной геополитической напряженностью, санкционным давлением и технологическими изменениями. В статье сделана систематизация и классификация актуальных методов к определению турбулентности внешней среды, определению их роли и значения в становлении конкурентных преимуществ предприятия. На основе анализа научных трудов выделены четыре основных подхода: динамический, ресурсозависимый, институциональный и макроэкономический. Сделан вывод о необходимости применения интегративного подхода для эффективного управления компанией в условиях современной турбулентности, что позволяет рассматривать нестабильность как источник поиска новых возможностей, диверсификации и усиления конкурентных преимуществ. | | Ключевые слова: нестабильность внешней среды, турбулентность, конкурентные преимущества, стратегическое управление, ресурсозависимость, институциональный подход, макроэкономическая нестабильность | | УДК 338.12; ББК 65.050 Стр: 80 - 83 |
Современная экономическая реальность демонстрирует беспрецедентный уровень нестабильности. Санкционное давление, нарушение логистических цепочек, волатильность валютных курсов и смена технологических укладов формируют условия высокой турбулентности, в которых функционируют предприятия различных отраслей [6, с. 3]. Классические методы стратегического планирования, основанные на экстраполяции прошлых трендов, часто оказываются неэффективными. Возникает объективная необходимость в переосмыслении понятия «нестабильность внешней среды» и инструментов ее анализа.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что от правильного понимания природы нестабильности зависит выбор адекватной стратегии поведения компании на рынке. Ошибочная диагностика степени турбулентности может привести к неэффективному распределению ресурсов и утрате конкурентных позиций. При этом в научной литературе представлено множество подходов к определению нестабильности, каждый из которых акцентирует внимание на различных аспектах данного явления.
Целью данной статьи является систематизация и классификация современных теоретических подходов к формулировке нестабильности внешней среды, а также становление конкурентной стратегии компании. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть теоретические основы понятия нестабильности, выделить ключевые подходы к ее анализу, провести их сравнительную характеристику и определить практическую значимость для формирования конкурентных преимуществ.
Окружение организации иллюстрирует собой разнообразную многоступенчатую систему, которая включает факторы макро- и микросреды. К факторам макросреды относятся экономические, политико-правовые, научно-технические, социально-демографические, культурные и природно-климатические условия. Факторы микросреды включают потребителей, конкурентов, посредников и контактные аудитории [6, с. 10–11]. Взаимодействие этих факторов создает динамичную картину, требующую постоянного мониторинга и анализа.
В экономической науке не сложилось единого подхода к определению нестабильности внешней среды. И. Ансофф связывал нестабильность с неопределенностью направлений изменений и их высокой частотой, выделив пять уровней турбулентности: повторяющиеся, расширяющиеся, изменяющиеся, прерывающиеся и неожиданные изменения. Р. Дафт характеризовал нестабильную среду через внезапность изменений ее элементов. М.С. Старикова обращает внимание на переменчивость рыночных параметров и быстроту происходящих изменений, применяя термин турбулентность [5]. Р.В. Моргачев дает определение турбулентности как свойству внешней среды, когда преобразования квалифицируются в высшей степени неопределенностью, сложностью и изменчивостью [4].
Обобщая существующие подходы, можно заключить, что нестабильность внешней среды представляет собой ее состояние, характеризующееся высокой частотой, непредсказуемостью и критической глубиной изменений, что затрудняет использование традиционных методов прогнозирования и требует применения специальных инструментов стратегического управления.
Современные исследователи отмечают, что причины экономической турбулентности могут иметь как экономический, так и неэкономический характер. К причинам проявления неустойчивости можно отнести следующее: возрастание скорости функционирования материальных, финансовых и информационных потоков; глобальный социально-экономический кризис; изменения, происходящие с климатом; трансформация новых технологических и общественных образов; увеличивающийся и усложняющийся дефицит необходимых ресурсов [7, с. 48]. При таких обстоятельствах классическая модель разработки стратегии, которая предполагает прогнозирование перспективы, а также, основывается на оценке дисконтированного денежного потока, перестает действовать.
А.Р. Сулейманов в своем исследовании подчеркивает, вариативность представляет многофункциональный коммерческий инструмент, который имеет возможности не только повысить экономическую выгоду (прибыль) и привлечь новую профильную аудиторию, но и расширить известность торговой марки экономического субъекта. В этом случае воплощение в жизнь стратегии диверсификации в условиях нестабильности экономической среды неотъемлемо связано с цепочкой проблем и рисков, которые предъявляют требования к всестороннему анализу [6, с. 6].
В современной научной литературе можно выделить несколько устоявшихся подходов к анализу природы нестабильности. Каждый из них предлагает собственный угол зрения на проблему и определяет специфические инструменты для ее изучения. Для систематизации существующих взглядов автором разработана классификация, представленная в таблице 1.
Таблица 1
Классификация подходов к определению нестабильности внешней среды| Название подхода | Встречается в работах авторов | Сущность подхода | Преимущества для анализа | Ограничения |
|---|
| Динамический подход | И. Ансофф, Р. Дафт, Н.И. Гладков | Нестабильность рассматривается через скорость, частоту изменений и невозможность точного прогноза. Выделяются уровни неопределенности | Позволяет классифицировать степень турбулентности, выбирать соответствующий инструментарий, формирует понимание необходимости гибкости | Сложность количественной оценки уровня неопределенности, высокий риск субъективизма при анализе | | Ресурсозависимый подход | Г. Салансик, А.Р. Сулейманов | Нестабильность возникает из-за зависимости организации от внешних ресурсов, колебания их доступности и цен | Фокусирует внимание на управлении цепочками поставок, стимулирует к поиску альтернативных источников и повышению ресурсной эффективности | Может недооценивать влияние нематериальных факторов и макроэкономических шоков | | Институциональный подход | Д. Мейер, Б. Роулэнд | Акцент на влиянии «правил игры» — законов, норм, культурных традиций, политических решений | Позволяет учитывать страновые и региональные риски, прогнозировать изменения в законодательстве | Сложность прогнозирования политических решений, высокая инерционность институциональной среды | | Макроэкономический подход | В.В. Еремин, С.А. Побываев, С.Н. Сильвестров | Турбулентность как результат глобальных противоречий: ограниченность рынков сбыта, консолидация капитала, борьба за ресурсы | Позволяет увидеть глубинные, системные причины кризисов, помогает в выборе долгосрочных ориентиров развития | Сложен для применения на уровне отдельной фирмы без адаптации к ее отрасли и масштабу |
Динамический подход акцентирует внимание на темпе и повторяемости изменений. Организации, существующие в динамичной среде, вынуждены регулярно адаптироваться к новым условиям, а это диктует требования к гибкости и способности быстро реагировать на внешние стимулы. В рамках этого подхода ключевыми факторами успеха выступают гибкость организационной структуры, инновационность и корпоративная культура, поощряющая инициативу сотрудников.
Ресурсозависимый подход, разработанный Салансиком, исходит из того, что постоянство, надежность и успех деятельности организации подчиняются возможности контролировать доступ к требуемым, определенным ресурсам. Нестабильная среда определяется подчиненностью от дефицитных или изменчивых ресурсов, что подразумевает увеличение риска появления проблем и ослабления стабильности предпринимательской деятельности. Организация должна активно управлять отношениями с поставщиками, клиентами и государством. А.Р. Сулейманов дополняет этот подход анализом практических проблем, с которыми сталкиваются компании при реализации стратегий диверсификации, включая логистические вызовы, рост тарифов на перевозку грузов и необходимость поиска альтернативных источников сырья [6, с. 7].
Институциональный подход выявляет воздействие институтов и нормативных ограничений на функционирование организаций. Государственное регулирование, законодательные изменения и международные соглашения устанавливают регламент и потенциал компаний. На основании этого подхода, организации ставят своей целью соответствие ожиданиям внешней среды, воспринимая адекватные формы и стратегии, несмотря на то что это может не приносить прямой выгоды
Макроэкономический подход, представленный в исследованиях В.В. Еремина, С.А. Побываева и С.Н. Сильвестрова, рассматривает глобальную турбулентность как результат фундаментальных противоречий современной экономики. Среди таких противоречий авторы выделяют ограниченность рынков сбыта при растущих возможностях производства, консолидацию международного капитала, противостояние национальных и наднациональных институтов, борьбу традиционалистов и постмодернистов в области экономической политики [2, с. 88–95].
Понимание различных аспектов нестабильности позволяет компании не просто реагировать на угрозы, но и превращать их в возможности для развития. Как отмечает Н.И. Гладков, организациям целесообразно анализировать неустойчивость и сингулярность внешней среды как эндогенные возможности для будущего совершенствования, выявлять новые подходы, которые дадут возможность защититься от опасности последствий риска [7, с. 49].
А.Р. Сулейманов подчеркивает, что для целесообразного и продуктивного трансформирования расширения предпринимательской деятельности жизненно важно осуществить диагностику внутреннего и текущего положения дел и рисков организации, изучить преимущественные позиции на рынке и провести анализ величины ресурсной базы. Исходя из этой оценки, надлежит генерировать цели, задачи, систему и показатели эффективности и стратегии для всех структурных единиц организации и всей организации в целом [1, с. 9].
В табл.2 представлена матрица соответствия рассмотренных подходов конкретным стратегическим мероприятиям, направленным на повышение конкурентоспособности предприятия в условиях нестабильности.
Таблица 2
Стратегические мероприятия в рамках различных подходов к пониманию нестабильности| Подход | Рекомендуемые стратегические мероприятия | Ожидаемые результаты | Примеры для компаний сферы услуг |
|---|
| Динамический подход | Внедрение гибких методов управления, сценарное планирование, создание кросс-функциональных команд | Повышение скорости принятия решений, адаптивность к изменениям рынка | Разработка нескольких вариантов маркетинговых стратегий под разные сценарии развития рынка | | Ресурсозависимый подход | Диверсификация поставщиков, вертикальная интеграция, импортозамещение, создание стратегических запасов | Снижение зависимости от внешних источников, стабильность операционных процессов | Формирование собственной базы экспертов, продуктовизация технологий, снижение зависимости от конкретных специалистов | | Институциональный подход | Участие в отраслевых ассоциациях, мониторинг регуляторной среды | Снижение регуляторных рисков, участие в формировании отраслевых стандартов | Фокус на импортозамещении, работа с компаниями, получающими государственную поддержку | | Макроэкономический подход | Поиск новых географических рынков, освоение продуктовых ниш, инвестиции в перспективные технологии | Диверсификация бизнеса, выход на растущие рынки, технологическое лидерство | Стратегическая экспансия на рынки Азии, освоение новых направлений маркетинга (digital, аналитика) |
Анализ представленной матрицы показывает, что комплексное применение различных подходов позволяет сформировать устойчивую бизнес-модель. Динамический подход обеспечивает операционную гибкость, ресурсозависимый — стабильность снабжения, институциональный — защиту от регуляторных рисков, а макроэкономический — стратегическое видение и долгосрочные ориентиры роста.
Особого внимания заслуживает опыт реализации стратегий в условиях санкционного давления. Исследователи отмечают, что санкции могут стимулировать развитие бизнеса посредством диверсификации. А.Р. Сулейманов в качестве примера приводит функционирование АО «Байкало-Амурская Горнорудная Корпорация», которая в границах горизонтальной диверсификации освоила выпуск дополнительной продукции, востребованной на азиатских рынках, а в рамках вертикальной диверсификации приступила к разработке угольного месторождения для обеспечения собственных энергетических потребностей [6, с. 5–6].
Для успешной реализации стратегии диверсификации в условиях турбулентности рекомендуется использовать алгоритм оценки, включающий три этапа: анализ рисков, анализ конкурентных преимуществ, анализ ресурсной базы. Основополагающим условием положительного результата выступает применение имеющихся сильных сторон и активов: бренда, репутации, клиентской базы, каналов сбыта, технологий или человеческого капитала.
В контексте маркетинговых агентств применение рассмотренных подходов может выразиться в следующих мероприятиях. Продуктовизация собственных технологий и экспертизы позволяет снизить зависимость от человеческого фактора и разовых заказов, что соответствует ресурсозависимому подходу. Фокус на импортозамещении и работе с компаниями, получающими государственную поддержку, вытекает из институционального подхода. Поиск новых рынков и партнеров в рамках стратегической экспансии на Восток опирается на макроэкономический подход.
В.В. Еремин с соавторами отмечают, что в современных условиях задача России — пользоваться выгодами глобализации, получая доходы от экспорта, при этом формируя экономику на принципах традиционализма и инвестируя в развитие новых технологий, способных сформировать новые глобальные рынки сбыта [2, с. 105]. Этот вывод может быть адаптирован и для уровня отдельных компаний, которым необходимо искать новые, перспективные рынки и занимать на них доминирующее положение.
Проведенный анализ позволяет сделать вывод о многогранности понятия нестабильности внешней среды, которое невозможно свести к какому-то одному аспекту. Каждый из рассмотренных подходов вносит существенный вклад в понимание этого сложного феномена.
Динамический подход акцентирует внимание на скорости изменений и необходимости гибкости. Ресурсозависимый подход фокусируется на управлении доступом к ключевым ресурсам. Институциональный подход подчеркивает роль формальных и неформальных правил. Макроэкономический подход раскрывает глубинные противоречия современной глобальной экономики.
Для современного бизнеса, стремящегося к развитию в условиях высокой турбулентности, критически важным становится использование интегративного подхода. Синтез знаний о скорости изменений, ресурсных ограничениях, институциональных правилах игры и глобальных макроэкономических трендах позволяет компании выстроить адекватную конкурентную стратегию. Это дает возможность рассматривать нестабильность не как фатальную угрозу, а как вызов, стимулирующий инновации, диверсификацию и поиск новых путей создания ценности для потребителей.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения разработанной классификации и матрицы стратегических мероприятий в деятельности коммерческих предприятий различных отраслей для повышения их адаптивности и конкурентоспособности в условиях нестабильной внешней среды. Дальнейшие исследования могут быть направлены на разработку количественных методов оценки степени турбулентности и эффективности применения различных стратегических мероприятий. |
| |
|
|
|
