|
| | | | Проблемы современной экономики, N 3 (95), 2025 | | | | ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕГИОНОВ И ОТРАСЛЕВЫХ КОМПЛЕКСОВ | | | |
| | Цыдыпова А. В.
и.о. заместителя директора по стратегическому развитию
Российского научно-исследовательского института экономики,
политики и права в научно-технической сфере (г. Москва)
| | | | В статье обращается особое внимание на развитие энергетического комплекса России в условиях нового этапа индустриализации (реиндустриализации) экономики. В условиях реиндустриализации российской экономики происходит трансформация конкурентоустойчивого механизма энергетического комплекса и его адаптация к новым условиям. Показано, что в условиях реиндустриализации энергетические компании испытывают потребность в модернизации и внедрении новых технологий, инноваций и средств, способных обеспечить стабильное функционирование всех своих систем в условиях конкуренции. | | Ключевые слова: энергетический комплекс, реиндустриализация, конкурентоустойчивый механизм энергетического комплекса, технологии, инновации, российская экономика | | УДК 332.1 Стр: 122 - 125 |
Для российской экономики энергетический комплекс всегда являлся одним из стратегически-важных секторов. Это подтверждается и тем, что на долю топливно-энергетического комплекса приходится около 20% ВВП России, делая его одним из главных секторов национальной экономики и порядка 10–10,5 трлн рублей инвестиционных вложений, направляемых на модернизацию мощностей и реализацию различных инфраструктурных проектов [8].
Однако в последние годы энергетический комплекс России претерпевал ряд изменений и испытывал потребность в адаптации к новым условиям. Например, существенная трансформация отрасли произошла после событий 2022 года, повлекших за собой санкционное давление и геополитическую напряженность, а также приведших к:
– прямым ограничениям на экспортные поставки отечественных энергетических ресурсов, преимущественно отказа от их закупки со стороны западных стран;
– технологическим барьерам и ограничениям. К примеру, был введен запрет на применение западного оборудования при одновременном отсутствии отечественных аналогов, что привело к приостановке реализации отдельных инвестиционных проектов;
– организационные ограничения, в частности возникшие по причине ухода иностранных участников с внутреннего энергетического рынка и как следствие — потери управленческих технологий, а также передового опыта в менеджменте и маркетинге.
Все это привело, с одной стороны, к ограничению доступа отечественных энергетических компаний к внешним рынкам, с другой стороны, обусловили необходимость в реализации политики импортозамещения, при которой ключевым ориентиром развития энергетической отрасли стало достижение технологического суверенитета и обеспечение энергетической безопасности. Необходимость в проведении политики импортозамещения в энергетическом комплексе возникла в ответ на его импортозависимость от иностранного оборудования, что в условиях геополитических дисбалансов неблагоприятным образом сказывалось на эффективности функционирования отечественных компаний и соответственно на их конкурентоспособности. В свою очередь, реализация данной политики способствовала росту активности со стороны российских энергетических компаний в части создания и внедрения новых отечественных технологических решений, включая технологии в области добычи и переработки энергоресурсов, автоматизированные системы управления технологическими, производственными и иными процессами.
Наряду с перечисленными факторами и тенденциями, энергетический комплекс России в последние годы развивается в условиях реиндустриализации национальной экономики, которая в общем виде направлена на преобразование экономической системы с повышением в ней роли и доли промышленности, обрабатывающего производства и иных стратегически значимых отраслей (в том числе энергетической) посредством применения для этого возможностей технологического уклада, инноваций и интеграции передовых технологий [7, c. 2]. В случае же с энергетическим комплексом и его функционированием в условиях реиндустриализации первостепенным для его представителей становится не только обеспечение необходимыми энергетическими ресурсами внутренний рынок страны, но и достижение поставленных государством целей и задач в сфере климатической повестки и реализации технологической политики. Иными словами, реиндустриализация в энергетической сфере в том числе, ориентирована на:
– содействие в борьбе с климатическими изменениями;
– стимулирование экономического роста и устойчивого развития;
– создание рабочих мест (достижение социальных эффектов);
– развитие и интеграция передовых технологий и решений [2, с. 217].
Наряду с этим, отдельные аспекты реиндустриализации в энергетической отрасли направлены на:
– усиление государственной поддержки энергетических компаний в сфере исследований и разработок;
– координацию, формирование и исполнение дорожных карт в энергетической сфере;
– активизацию экспортных поставок отечественных энергоресурсов и оборудования в «дружественные» по отношению к России страны;
– активизация развития внутреннего рынка, в том числе посредством создания благоприятных условий для повышения его инвестиционной привлекательности.
В совокупности, перечисленные аспекты оказывают воздействие и на состояние конкуренции в энергетическом комплексе, а также на его конкурентоустойчивый механизм. Так, для энергетического комплекса нашей страны в последние годы было характерно снижение конкуренции на энергетических рынках, что было обусловлено:
– снижением доступности энергоресурсов и технологий как физическим, так и вследствие волатильности рынка и ценообразования на нем;
– ростом рисков, связанных с отказом от применения проверенной инфраструктуры и долговременностью развития новой, в том числе нарушением информационной и прочей безопасности объектов энергетического комплекса;
– нарушением логистических цепочек при одновременном росте затрат в случае применения альтернативных маршрутов;
– ухудшение экологических показателей по причине перехода на менее затратные источники энергии и транспортировки, которые являются, как правило, менее экологически чистыми, что снижает привлекательность компании в условиях глобального стремления к переходу на экологически чистое производство.
В связи с чем, одной из главных задач национальной энергетической стратегии, рассчитанной до 2050 года [6], явилось достижение качественно нового состояния и функционирования энергетической отрасли и повышение ее конкурентоспособности на внутреннем и глобальном рынках. Учитывая факторы реиндустриализации национальной экономики и самой отрасли, главными составляющими в конкурентоустойчивом механизме энергетического сектора стали:
– эффективность управления процессами, то есть ориентация на снижение затрат и оптимизацию применения ресурсов при одновременном сохранении высокого качества и безопасности производства энергоресурсов;
– инновационность (инновационные технологии и решения в добыче, производстве и сбыте энергетических ресурсов);
– диверсификация, гибкость и адаптивность как ключевые факторы конкурентоспособности в условиях изменяющихся условий энергетического рынка;
– развитость инфраструктуры и логистики;
– ориентация на усиление партнерских связей, как с иными рыночными участниками, так и с заинтересованными государственными структурами.
Наличие указанных составляющих не случайно, а скорее вытекает из того, что именно энергетические компании обладают большими возможностями в содействии в достижении национальных целей и задач. Так, экспертами указывается, что энергетическими компаниями направляется наибольшая доля инвестиций в развитие «зеленых» технологий и экологически-чистого производства, в область НИОКР, создание инноваций, цифровизацию и иные актуальные в настоящее время направления. Не менее важным аспектом, составляющих конкурентоустойчивый механизм энергетической отрасли на современном этапе, выступает развитие собственных технологий и оборудования, что подтверждается тем, что по состоянию на 2024 год энергетическая отрасль России была уже обеспечена отечественным оборудованием в среднем на 70–75% [4].
Однако, указанные достижения в области интеграции технологий и достижения технологического суверенитета в энергетической сфере вызывают со стороны отдельных авторов ряд сомнений. Например, А.А. Устинов в своей работе отмечает о том, что несмотря на наращивание объемов технологических решений в энергетическом секторе, его конкурентоспособность в настоящее время поддерживается не столько инновационными и технологическими составляющими, сколько за счет природно-географических и геополитических факторов, что может приводить к структурным диспропорциям национальной экономики в условиях того, что именно энергетическим комплексом генерируются высокие доходные поступления в государственный бюджет [9]. В совокупности это объясняет наличие мнения и у иных специалистов о том, что современный конкурентоустойчивый механизм энергетического комплекса составляют как принципы интеграции и отдельные возможности рыночных контрагентов, так и геополитические факторы, которые становятся неотъемлемым элементом реализуемой энергетической политики, как на уровне организаций, так и государства в целом.
Вместе с тем, это позволяет выделить еще четыре основные составляющие конкурентоустойчивого механизма энергетической отрасли и ее участников: надежность; доступность; экологичность; безопасность.
Тогда схематично ключевые элементы и направления конкурентоустойчивого механизма энергетического комплекса в период реиндустриализации российской экономики можно представить следующим образом (см. рис. 1).
Особенную роль в условиях реиндустриализации и достижении конкурентоспособного и стабильного состояния энергетического комплекса играет умение управлять рисками, что обусловлено тем, что именно при наличии практики минимизации рисковых факторов возможно достичь высокого уровня надежности энергоснабжения, снижения затрат и сохранения финансовой устойчивости рыночных контрагентов как в условиях конкуренции, так и дестабилизации рыночных балансов. Здесь также можно говорить и о готовности диверсификации и гибкости, то есть постепенной трансформации энергетического комплекса и его участников от поставки конкретных видов энергоресурсов к такой системе, которая будет способна функционировать в различных сферах энергетического рынка и быть адаптированной к межэнергетической конкуренции. | | |  | Рис. 1. Структура конкурентоустойчивого механизма энергетического комплекса в условиях реиндустриализации
Составлено по [2]: Горбенко А.В. Адаптация национальных энергетических стратегий к целям реиндустриализации страны // Прогрессивная экономика. — 2024. — № 6. — С. 211–226. |
Потребность в наличии готовности к диверсификации и гибкости вытекает из глобальной тенденции, связанной с сокращением потребления традиционных видов энергетических ресурсов и постепенным переходом на альтернативные источники энергии. Например, по прогнозным оценкам, несмотря на сохранение положительных темпов роста потребления электроэнергии в среднем на 4% ежегодно, в обозримом периоде дополнительный спрос на электроэнергию будет обеспечиваться порядка 95% возобновляемыми источниками энергии (солнечная, ветровая и гидроэнергетика) [1]. Аналогичная ситуация наблюдается и в нефтегазовом секторе, где особенную актуальность приобретают альтернативные источники энергии и их применение компаниями в собственных нуждах с целью минимизации затрат на добычу и обработку нефтегазовых ресурсов.
Еще одним не менее важным элементом конкурентоустойчивого механизма энергетического комплекса в условиях реиндустриализации выступает принцип адаптивности, выраженный в наличии способности у системы подстраиваться под внешние и внутренние условия. В энергетической отрасли указанный принцип, как часть конкурентоустойчивого механизма, выражается, в первую очередь, в оптимизации структуры энергогенерирующих мощностей, потребления ресурсов и их сбыта на рынке. Также на наличие адаптивности указывает и использование гибких технологий, способных обеспечить устойчивость функционирования отрасли и ее участников в изменяющихся условиях.
Особенную важность в обеспечении конкурентоспособности энергетического комплекса имеет человеческий и интеллектуальный капитал. Наличие квалифицированных кадров в отрасли способствует улучшению практики управления, а также образует эффективность интеграции новых технологий и решений. Это находит свое отражение и в практике энергетических компаний, где человеческий капитал воспринимается как один из уникальных активов организации, способный обеспечить устойчивое функционирование и развитие бизнеса. Однако целесообразно указать на наличие в настоящее время такой проблемы, как недостаток квалифицированных кадров, что может негативным образом сказаться на развитии отрасли и ее конкурентоспособности в условиях реиндустриализации экономики, а также ее постепенной трансформации.
Стоит отметить и то, что на современном этапе в области повышения и обеспечения должной конкурентоспособности энергетической отрасли и ее организаций уделяется должное внимание возможностям кооперации и сотрудничества. Это подтверждается и экспертным мнением, согласно которому для дальнейшего роста конкурентоспособности энергетической отрасли России в мировых масштабах необходимо усиление инновационного развития, в котором будут сконцентрированы ресурсы и реализовываться совместные действия со стороны энергетических, инновационных, инжиниринговых и прочих высокотехнологичных компаний [10].
В совокупности можно выделить следующие движущие факторы в области достижения конкурентоустойчивого механизма энергетического комплекса в условиях реиндустриализации:
– инновационный потенциал, без которого коммерческий и прочий успех отрасли практически невозможен;
– человеческий и интеллектуальный капитал, как основа для наращивания технологичности и инновационности энергетического комплекса;
– цифровизация и цифровая трансформация;
– применение адаптивных систем управления, способных формировать структуры управления различных конфигураций и способствовать диверсификации отрасли в условиях постепенного энергетического перехода.
Подводя итог, можно сделать вывод о том, что ключевыми составляющими и принципами конкурентоустойчивого механизма энергетического комплекса в условиях реиндустриализации российской экономики на современном этапе будут являться: надежность, доступность, экологичность, безопасность, гибкость, инновационность и адаптивность. При этом, конкурентоустойчивый механизм энергетического комплекса в условиях реиндустриализации не ограничивается технологическими элементами, но и предполагает учет финансовых, кадровых, управленческих, риск-ориентированных и других важных факторов. |
| |
|
|
|
