|
| | | | Проблемы современной экономики, N 2 (94), 2025 | | | | ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ГЛОБАЛИЗАЦИЯ И ПРОБЛЕМЫ НАЦИОНАЛЬНОЙ И МЕЖДУНАРОДНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ | | | |
| | Пшеничникова С. Н.
доцент кафедры общей экономической теории и истории экономической мысли
Санкт-Петербургского государственного экономического университета,
доктор экономических наук
Наумова Е. С.
соискатель кафедры общей экономической теории и истории экономической мысли
Санкт-Петербургского государственного экономического университета
| | | | В данной статье приведена информация о сущности понятия «ТНК», общий обзор стратегий выхода современных транснациональных компаний на международные рынки. Рассмотрена роль России в процессе транснационализации, а также текущее состояние российских ТНК на мировом рынке, эффективность их функционирования, влияние на рост уровня конкурентоспособности национальной экономики. | | Ключевые слова: российская экономика, ТНК, транснационализация, российские ТНК, стратегии транснациональных компаний, конкурентоспособность | | УДК 334.7 Стр: 46 - 51 |
Сущность понятия «ТНК» и его типология. Транснациональная корпорация представляет собой организацию, которая функционирует за пределами границ своей страны и включает в себя дочерние компании, филиалы и представительства в других государствах. Основным признаком транснациональной корпорации является ее способность оперировать на глобальном уровне, преодолевая границы национальных рынков и взаимодействуя с разнообразными культурами, законами и экономическими условиями.
Сущность транснациональной корпорации связана со стремлением к максимизации прибыли и экономической эффективности, используя мировые ресурсы, технологии и рынки. Она строит глобальные стратегии, основанные на масштабировании производства, оптимизации логистики и создании единой корпоративной культуры.
В 1980-е годы запустился активный процесс освоения развивающихся рынков различными ТНК. С одной стороны, обнаружились явные положительные стороны от такого взаимодействия, например, улучшение ситуации с занятостью населения, ростом прямых инвестиций в экономику, благодаря чему, помимо экспортной направленности, страны третьего мира смогли также стать поставщиками готовой продукции и т.д. Однако, с другой стороны, в развивающихся странах ТНК создают и острые проблемы.
1. Нарушение законодательства, например, экологического, посредством размещения в стране токсичных и опасных предприятий.
2. Монополизация на локальных рынках, зависимость принимающей страны от «иностранного» предприятия, что не даёт возможности для развития отечественных предпринимателей.
3. Определенная направленность экономической деятельности в ущерб развитию других отраслей. Как правило, в приоритете, добывающая промышленность, а не обрабатывающая.
4. Воздействие ТНК на политическую сферу страны-реципиента, лоббирование определённых интересов.
Деятельность транснациональных корпораций играет ключевую роль в передаче институтов и норм, принятых в развитых странах, в те регионы, где они осуществляют свою деятельность. Этот процесс, известный как импорт институтов, охватывает широкий спектр аспектов таких, как трудовые нормы, антимонопольное регулирование, принципы налогообложения, обычаи заключения контрактов и многие другие. Транснациональные корпорации, оперируя в соответствии с высокими стандартами и практиками развитых стран, оказывают воздействие на формирование институциональных основ в странах, где они присутствуют.
ТНК являются ключевыми участниками в формировании мировой экономической системы, влияя на торговлю, инвестиции и технологический прогресс. Однако, они также часто сталкиваются с критикой, связанной с проблемами, такими как дефицит социальной ответственности, доминирование рынков и дестабилизация национальных экономик.
Перед тем, как приступить к рассмотрению классификаций ТНК, необходимо отметить, что существуют различные критерии по определению того, какую компанию мы можем считать транснациональной. Так, в число критериев входят следующие: количество стран, в которых компания и ее дочерние предприятия ведут хозяйственную деятельность и осуществляют инвестиции; доля иностранных операций в общей массе доходов или продаж компании; многонациональный состав высшего руководства; владение не менее 25% акций в трех и более странах и, конечно, основной признак — процесс прямого зарубежного инвестирования.
Все ТНК в их взаимодействии с подразделениями можно разделить на три группы: первые, действующие в горизонтальном направлении, то есть филиалы транснациональной корпорации производят полностью или частично похожую продукцию; далее следует вертикальная экспансия, когда ТНК использует свои филиалы в качестве сырьевых и ресурсных баз; третьи, диверсифицированные корпорации, включают в себя фирмы, производящие товары различного назначения.
Общий обзор стратегий выхода ТНК на различные международные рынки. Операционная активность представляет собой ключевой аспект финансовой деятельности любой компании или организации. Она охватывает все финансовые действия, напрямую связанные с основной деятельностью бизнеса, а именно производством товаров или услуг, продажами и закупками. Анализ операционной активности позволяет выявить тенденции в хозяйственной деятельности компании и предварительно оценить ее успешность. Рассматриваемое нами понятие также тесно связано с операционным управлением, благодаря которому можно повысить экономическую эффективность и производительность факторов производства предприятия или фирмы.
Методы операционной активности транснациональных корпораций (ТНК) включают в себя широкий спектр стратегий и подходов, которые используются для эффективного управления и расширения бизнеса за пределами государственных границ. Представим наиболее распространённые методы.
Мировая цепочка поставок (Global Supply Chain). За счёт диверсификации поставщиков, логистических партнёров и дистрибьютеров ТНК оптимизируют затраты, управляют рисками, получая все необходимые ресурсы из тех мест, которые наиболее приближены к источнику сырья (необходимого ресурса). Например, американская компания «The Boeing Company» и ее известный самолет Boeing 737, большая часть комплектующих для которого поставлена из различных стран. Главные поставщики — Япония, Корея, часть европейских стран, Канада, Австралия. Вместо того, чтобы производить в своей стране все элементы, ТНК закупает заграницей необходимое, образуя тем самым вертикально-интегрированную сеть.
Стандартизация производственных процессов и управления в разных странах. Данный метод позволяет обеспечить единое качество продукции или услуг и оптимизировать операционные затраты за счёт масштабирования. Отличным примером компании, в которой выполняется такой метод, является «Toyota Motor Corporation» (метод Канбан). Цикл операций на производстве стандартизирован и поэтому легко выполним оператором на заводе Тойоты в любой стране. Благодаря стандартам обеспечивается стабильность процессов и качество выполненной работы, а также это становится базовым основанием «бережливого производства» (lean manufacturing). Говоря о плюсах стандартизации, мы упоминаем освобождение от «лишнего»: от лишних движений, изготовленной продукции, перемещений — то есть возникающая оптимизация затрагивает и время, и ресурсы компании.
Технологические инновации. Использование передовых технологий играет ключевую роль в операционной деятельности ТНК. Это включает автоматизацию производственных процессов, применение цифровых технологий для управления логистикой и данными, а также разработку цифровых платформ для управления бизнесом. Возьмем, к примеру, компанию «Unilever», которая относится к FMCG-сектору, т.е. к товарам повседневного спроса. В 2023 году ТНК потратила 949 миллионов евро на исследования и разработки, а в портфеле предприятия более 20000 патентов [10]. IT-технологии, искусственный интеллект помогают компании обрабатывать большие объёмы производственных данных, в ускоренном режиме проводить тестирование и оптимизацию продукции, в том числе и внедрение инноваций в продукт, например, новаторский веганский ассортимент мороженого «Magnum». Все это «Unilever» реализует на собственном заводе в Великобритании по производству инновационных материалов (MIF), в Центре искусственного интеллекта (AI Hub) в Китае, в Научно-исследовательских центрах (HUL) в Индии.
Управление рисками. Экономическая сфера также подвержена изменениям и состоянию нестабильности, несмотря на наличие определённой цикличности. В интересах ТНК при формировании своей стратегии, проведении различных операций учитывать возможные риски, геополитические факторы, изменение законодательства в странах пребывания. В качестве примера возьмем несколько рисков американской корпорации «Apple Inc». В настоящее время на рынке высокотехнологичной продукции мы можем наблюдать сильную конкуренцию, что становится причиной риска появления нового мощного соперника. Поэтому компания на постоянной основе обновляет свои продукты (связь с предыдущим пунктом про непрерывное технологическое развитие), модернизирует собственную экосистему «Continuity». Также нельзя не упомянуть и про позиционирование корпорации как люксового бренда, где сильна культура инноваций, а обладатель продукта «Apple Inc» приобретает индивидуальность, стильный дизайн и эмоции. Перейдем к следующему риску. Большинство продуктов компании производится заграницей, поэтому существует зависимость от аутсорсинговых партнеров, здесь также возникает и риск утечки информации, технологии производства. Действия со стороны компании, которые направлены на управление рисками: а) полный контроль за технологическим процессом и закрытой экосистемой, разработкой базовой операционной системы, приложений; б) «Apple» отслеживает сетевую активность своих работников, разработка новых продуктов и инноваций происходит в разрозненных группах, благодаря чему команды даже не догадываются, что разработанная ими часть станет в дальнейшем составляющей полного проекта.
Глобальный маркетинг и брендинг. На сегодняшний момент в название данного пункта можно также вставить слово «региональный». Современные ТНК адаптируют свои маркетинговые кампании под разные культуры и регионы, продолжая использовать маркетинговые инструменты для укрепления позиций на мировом рынке и поддержания своего глобального бренда. Обратимся к примеру известной компании «The Coca-Cola Company» и ее нахождению на рынке Индии, маркетинг которой отличается эмоциональностью и инновационностью. Помимо адаптации продукта к национальным предпочтениям, например, уникальный напиток «Thums Up», ТНК также создавала с помощью маркетинговых инструментов определённый образ бренда: а) реклама «Thanda Matlab Coca-Cola», благодаря которой слово «Thanda» (перевод с хинди — «прохладительный напиток») стало ассоциироваться именно с Coca-Cola; б) кампания «Open Happiness» («Открой Счастье»), в рамках которой было опубликовано несколько рекламных роликов, связанных с крикетом. С помощью этого шага в сознании местных жителей появилась связь между «The Coca-Cola Company» и их любимой и почитаемой игрой; в) в 2022 году у компании вышла лимитированная версия «Locked Coke», бутылка с заблокированной крышкой, которую может открыть отправитель при личной встрече с получателем. Все это было подготовлено к празднику Дивали, а также входит в общую маркетинговую концепцию бренда — приятные встречи, единство и веселье.
Управление международными кадрами. ТНК используют специальные методы для управления многонациональными командами сотрудников, которые включают не только разработку стратегий по подбору персонала, но и созданию дружелюбной бесконфликтной атмосферы, корпоративных ценностей. Например, транснациональная корпорация «Google Inc», сотрудники которой максимально вовлечены в процесс принятия решений, а также генерирования идей. В рамках корпоративной аттестации есть критерий, связанный с креативностью, поэтому в компании действует правило 70/20/10, т.е. 70% времени уходит на ежедневные служебные обязанности, 20% на развитие собственных идей, 10% на более внимательное изучение созданной идеи, проведение необходимых исследований. Следующий пример — французская транснациональная компания «LVMH» (Moët Hennessy — Louis Vuitton), в которой существует программа международной мобильности, в ходе прохождения которой сотрудники приобретают практический опыт, новые знания и навыки, которые они не смогли бы получить или развить, находясь на постоянной основе в одном и том же месте. Компания нацелена на воспитание собственных экспертов, нежели чем на привлечение внешних специалистов. Также важна глобализация высшего руководства, т.к. ТНК представляет собой международный бизнес. Благодаря этому, среди ТОП-менеджеров есть представители разных национальностей, которые обеспечивают различные взгляды при принятии бизнес-решений.
Операционная активность — это постоянный процесс, который требует контроля и внимания. Каждый из приведённых выше методов активно используется транснациональными корпорациями не только по отдельности, но и в совокупности. Если же говорить про их совершенствование, то в современных условиях крупные компании углубляются в цифровизацию, внедрение и использование искусственного интеллекта, в работу с большими данными (Big Data), что помогает ускорить внутренние бизнес-процессы, например, для более быстрого тестирования новых продуктов («Unilever» [10]) или же с помощью ИИ компания «Nestlé S.A.» собирает и анализирует информацию о трендах, ингредиентах, предпочитаемых вкусах, полезных качествах и свойствах для здоровья, чтобы на основе этого вводить инновации в свою продукцию: «Например, используя эти инструменты, мы запустили в Китае производство кофейных смесей Nescafé Dalgona и растительных пробиотических добавок Nesvita для взрослых» [5].
Эффективно используются современные технологии и в маркетинге компаний: «ИИ-решения в сфере маркетинга нацелены на автоматизацию и таргетирование рекламы, разработку контент-стратегий, ассоциирование с брендом и реферальный маркетинг [1, с. 152]». Например, «американская компания в сфере ИИ Acrolinx использует обработку естественного языка (NLP) и машинное обучение для создания контента для крупных брендов, таких как IBM, Microsoft, Boeing и Caterpillar» [1, с. 153].
В рамках цифровизации важно сказать и о продолжении тренда на онлайн платформенные бизнес-модели, например, компания «Apple Inc», «Microsoft», «Amazon». Новшеством в них является создание цифровых экосистем на основе платформ: «Цифровые экосистемы сегодня управляют 7 из 12 крупнейших компаний мира по рыночной капитализации [8]». Благодаря их появлению, компании могут успешно перемещаться по отраслям, вводить новые инновационные продукты, а также конкурировать с традиционными ТНК. Включая такой метод в свой бизнес, у компании есть возможность инвестировать в развитие своей платформы, в более совершенные технологии, при этом создавая качественный продукт по более низкой цене за счет масштабируемости (сетевой эффект), а также за счет более рационального использования ресурсов в т.ч. компетенции не только владельца, но и других участников платформы. Безусловно, на первом этапе при ее создании она представляет собой убыточный проект, т.к. необходимо создать обширную сеть пользователей.
Важно отметить, что формируется «переход от концепции владения ресурсами и их контроля в рамках компании к концепции совместного пользования ресурсами участников платформы (экономика совместного потребления, или шеринг») [2, с. 113]. Например, возьмем экосистему «Сбер», которая включает в себя финансовые сервисы, электронную коммерцию (логистический оператор «СберЛогистика»), медицинские услуги («СберЗдоровье»), облачный сервис («SberCloud»), онлайн-кинотеатр «Okko» и т.д.
Происходит также переход от линейной цепочки создания стоимости, представленной в виде нескольких этапов, к созданию стоимости в рамках сети участников платформы. По данным McKinsey через год, то есть в 2025 году, сформируется набор цифровых экосистем, на который будет приходиться более 60 триллионов долларов дохода или более 30% глобальных корпоративных доходов.
Современные ТНК представляют собой ключевых игроков на мировой арене, их даже можно назвать «квази-государствами» с собственным аппаратом управления, производственными и офисными площадками, корпоративной культурой и т.д. Экосистема может стать основой цифрового государства, а также точкой, где компании сблизятся с правительствами своих стран, например, в Китае в WeChat работают 140 тысяч официальных правительственных сервисов для граждан [3]. Рост количества ТНК и расширение сферы их влияния способствует на макроуровне росту конкурентоспособности национальной экономики — страны базирования ТНК.
В настоящее время ТНК адаптируют свои бизнес-модели к обновлённой окружающей среде, вкладывая средства в технологическое развитие и инновации, однако при этом включая и комбинируя уже известные методы операционной активности, благодаря чему остаются конкурентоспособными на рынке, «лавируя» между отраслями.
Далее переходим к следующему пункту, связанному с различными стратегиями, которые применяют ТНК для успешного выхода на международные рынки. ТНК могут осуществлять прямые инвестиции за рубежом путём учреждения собственных дочерних предприятий или приобретения иностранных компаний. Данный метод можно считать довольно рискованным, однако он позволяет сохранить полный контроль ТНК над вложенными средствами, снизить издержки, в случае если дочерняя компания расположена в месте, где в наличии различные дешёвые ресурсы, то для страны-реципиента это означает открытие новых рабочих мест и т.д., например, компания Starbucks расширяет свою международную сеть кофеен через прямые инвестиции, открывая новые точки продаж или покупая существующие сети кофеен в разных странах.
Франчайзинговая модель позволяет ТНК расширять свое присутствие за счет предоставления франчайза другим компаниям (франчайзи) для использования своего бренда, продуктов и бизнес-модели. Например, международные сети быстрого питания такие, как McDonald’s и KFC, расширяются по всему миру через франчайзинговые соглашения с местными предпринимателями. Или же транснациональная корпорация в сфере гостиничного бизнеса, Hilton Hotels & Resorts, у которой по состоянию на 2017 год было более 570 объектов в 85 странах и на территориях шести континентов только благодаря франчайзингу.
ТНК также могут заключать стратегические партнёрства или создавать совместные предприятия с местными компаниями или государственными структурами для входа на иностранный рынок. Это позволяет снизить риски и получить локальную экспертизу. Например, автомобильные компании Toyota и BMW устанавливают совместные предприятия с иностранными производителями для производства автомобилей на местном уровне.
Также существует стратегия слияния и поглощения, которая в целом подразумевает покупку ТНК компании, не только иностранной, но и отечественной. Это позволяет обновить существующую бизнес-модель, воспользовавшись потенциалом купленного производства, повысить рыночную капитализацию транснациональной корпорации, найти новые возможности для роста и т.д. Например, компания Unilever Co. приобрела американскую компанию Alberto Culver Co., производителя предметов личной гигиены, что позволило расширить ассортимент компании, а также получить дополнительную прибыль от продажи «новых» продуктов [4].
После выхода на международные рынки ТНК должны адаптировать свои продукты, маркетинговые стратегии и бизнес-процессы к культурным и региональным особенностям различных стран. Например, компания Nike создает специальные коллекции и рекламные кампании, ориентированные на местные потребительские предпочтения и интересы. Для того, чтобы укрепить мировое присутствие, найти новых поставщиков или партнёров, ТНК также принимают участие в международных торговых организациях и сетях, представляют свою продукцию на различных международных выставках.
Эти стратегии часто комбинируются в зависимости от целей и специфики бизнеса ТНК. Такие комбинации обычно создают устойчивую международную позицию, помогают расширить рынки сбыта и усилить свою конкурентоспособность на мировой арене.
Роль и место России в процессе транснационализации. Процесс транснационализации неразрывно связан с глобализацией, поэтому для большинства стран важно быть интегрированным в мировое сообщество, в мировую экономику. Направленность на расширение сферы влияния национальных компаний в мире подразумевает повышение уровня конкурентоспособности товаров конкретного государства, а также благоприятствует повышению рейтинга и престижа страны в мире.
Что же касается Российской Федерации, то, начиная с 2022 года, были наложены несколько пакетов ограничительных мер со стороны западных стран, некоторые из которых направлены на ограничение деятельности крупных российских компаний и банков, например, «ВТБ», «Газпромбанк», «Промсвязьбанк», «Газпром» и др. Ограничительные меры касались не только юридических лиц, но и физических лиц, принимающих участие в управлении юридическим лицом, например, персональные санкции против президента «Лукойла» Вадима Воробьева.
Необходимо заметить, что, отчасти, введённые ограничения для нашей страны стали толчком к ускорению и усилению процесса регионализации, а также популярности импортозамещения. Самый мощный политический блок с участием нашей страны — это БРИКС, который зарекомендовал себя как влиятельное международное объединение, в фокусе внимания которого находятся ключевые вопросы международной повестки. В рамках панельной дискуссии «Дедолларизация: будущее денег» на ПМЭФ-2023 также были упомянуты успехи БРИКС. Так, участник дискуссии, А.В. Журавский, отмечал, что по итогам 2022 года ВВП в расчете по паритету покупательной способности G7 «большой семерки» оказался меньше ВВП БРИКС, что говорит об усилении влияния объединения пяти стран по сравнению с объединением семи [6]. Там же Каликсто Хосе Ортега Санчес, президент Центрального банка Боливарианской Республики Венесуэла, говорил о том, что несмотря на малое количество участников, страны БРИКС «...составляют около 27% глобального ВВП».
Евразийский экономический союз представляет собой зону свободной торговли между Россией, Арменией, Беларусью, Казахстаном и Кыргызстаном. В сложившихся условиях данный союз является своеобразным транзитным мостом для торговли российскими товарами по всему миру. Относительно стран Персидского залива, которые в современных условиях представляют очень интересное и важное направление, можно отметить, что перспектива взаимодействия России с такими же сырьевыми странами может способствовать внешней торговле углеводородами с учетом неудавшегося полного перехода на «зеленую» энергетику в европейских странах, являющихся одними из основных импортеров топливно-энергетического комплекса. В Иране в 2024 г. была официально подключена платёжная система «Мир», что позволяет совершать двусторонние расчёты в национальных валютах. Страны Персидского залива выражают свою готовность в борьбе с долларизацией мировой экономики, например, было подписано соглашение между Индией и ОАЭ о торговле в рупиях, а не в долларах, что минимизирует издержки за счет устранения конвертации долларов для Индии и позволит внести вклад в процесс дедолларизации [9]. Все это говорит о том, что процесс «регионализации» идет полным ходом, поэтому у отечественных крупнейших компаний есть способ открывать новые рынки и укрепляться на них.
Обозначив общее геополитическое положение нашей страны, перейдем к более частным вопросам, а именно рассмотрим российские транснациональные корпорации. Для этого обратимся к рейтингу Fortune Global 500 за несколько лет (табл. 1) [7].
Таблица 1
Топ-4 крупнейших российских ТНК в 2019 г., вошедших в рейтинг FG 500
(в млрд долл. США)| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|
| Место | Название компании | Место | Название компании | Место | Название компании | Место | Название компании | Место | Название компании |
|---|
| 55 | Газпром | 84 | Газпром | 52 | Газпром | 41 | Газпром | 89 | Роснефть | | 57 | Лукойл | 125 | Лукойл | 67 | Лукойл | 250 | Сбербанк | 102 | Газпром | | 76 | Роснефть | 195 | Роснефть | 118 | Роснефть | 448 | Магнит | 169 | Лукойл | | 240 | Сбербанк | 269 | Сбербанк | 270 | Сбербанк | | | 216 | Сбербанк | | | | | | | | | | 473 | ВТБ |
Анализируя приведённые данные, можно сказать, что основная часть ТНК России связана с сырьевым сектором. Также представлен банковский сектор в виде крупного российского банка, «Сбербанк», (в 2024 г. в рейтинг попал и банк «ВТБ»), и в 2023 году на 448 месте расположилась сеть розничных магазинов «Магнит».
Далее рассмотрим рейтинг The Forbes Global 2000 за 2022 год, т.к. за 2023–2024 гг. такие данные не предоставлены на официальной странице журнала в связи с наложенными санкциями на нашу страну (табл. 2).
Как и в предыдущем рейтинге, мы можем заметить, что более высокие позиции занимают сырьевые компании, связанные с природными ресурсами. Лидерство в двух рейтингах среди российских компаний занимает ПАО «Газпром» на протяжении нескольких лет. Также в ТОП-10, если судить по таблице 4, попали два отечественных банка, а именно «Сбербанк» и «Банк ВТБ».
Таблица 2
Рейтинг российских ТНК в The Forbes Global 2000 за 2022 год, в млрд долл. [11]| Место | Название | Вы-
ручка | Чистая
прибыль | Размер
активов | Рыночная
капитали-
зация |
|---|
| 48 | Газпром | 117,30 | 25,44 | 360,47 | 63,56 | | 81 | Роснефть | 111,40 | 11,98 | 219,41 | 48,79 | | 116 | Сбербанк | 57,37 | 16,97 | 548,83 | 33,98 | | 167 | Лукойл | 125,11 | 10,49 | 92,49 | 32,17 | | 414 | Новатэк | 15,40 | 5,87 | 32,77 | 38,07 | | 450 | Норильский никель | 17,81 | 6,53 | 23,43 | 37,75 | | 476 | Сургутнефтегаз | 19,26 | 6,13 | 83,54 | 10,48 | | 513 | Банк ВТБ | 21,30 | 4,22 | 278,10 | 3,15 | | 684 | Транснефть | 14,11 | 2,36 | 46,08 | 10,13 | | 788 | Татнефть | 17,39 | 2,69 | 20,03 | 10,46 | | 823 | НЛМК | 16,18 | 5,03 | 12,16 | 12,07 | | 883 | EN+ Group | 14,12 | 2,66 | 25,84 | 4,47 | | 945 | Северсталь | 11,63 | 4,07 | 8,75 | 11,5 | | 1078 | Россети | 14,50 | 0,78 | 38,88 | 1,62 | | 1126 | Полюс | 4,96 | 2,26 | 7,93 | 23,38 | | 1185 | ММК | 11,86 | 3,12 | 9,77 | 6,07 | | 1293 | Интер Рао | 15,08 | 1,28 | 12,99 | 2,31 | | 1332 | Магнит | 25,18 | 0,65 | 16,44 | 5,49 | | 1380 | X5 Group | 29,93 | 0,57 | 16,21 | 0,1404 | | 1549 | ФосАрго | 4,71 | 1,35 | 5,62 | 11,72 | | 1734 | Московская биржа | 0,761 | 0,38 | 81,91 | 2,65 | | 1776 | ПИК | 5,77 | 1,84 | 11,08 | 4,70 | | 1837 | Система | 10,89 | -0,98 | 21,02 | 1,51 |
Во всех приведённых рейтингах первенство занимают ТНК США и Китая, помимо огромных доходов, данные компании распространены по всему миру. Успех китайских компаний многие эксперты связывают с тем фактом, что большинство из них государственные или имеют в своем капитале государственное участие. Здесь также необходимо отметить, что особенностью и российских ТНК можно считать то, что государство является крупным держателем акций данных предприятий, например, ПАО «Газпром». В мировой практике процент государственного участия сводится к 10–20%, что намного ниже, нежели чем в «Газпроме» (в районе 50%). С точки зрения нашей страны такой подход понятен, особенно в период санкционного давления. Государство оказывает поддержку крупным предприятиям, которые связаны со значимыми секторами экономики (в нашем случае с полезными ископаемыми). Помимо этого, крупные российские ТНК часто реализуют социально-ориентированные проекты в кооперации с государством, что дает яркий пример того, как транснациональные компании могут взаимодействовать с правительством страны для выполнения социальных задач.
Завершая данный пункт, сделаем несколько выводов относительно роли, эффективности функционирования отечественных ТНК и их значимости в росте уровня конкурентоспособности экономики России, отметив положительные и негативные моменты для данного процесса.
Санкции существенно ограничивают возможности России по глобальному участию в международной экономике и транснациональных отношениях. Ограничения в финансовой, технологической и торговой сферах затрудняют сотрудничество с другими дружественными странами. Геополитические факторы, такие как укрепление стратегических связей с определёнными регионами, являются приоритетом для России в условиях санкций. Например, углубление отношений с государствами Персидского залива и Африки может стать частью стратегии развития новых партнёрств. В условиях осложнённого доступа к мировым рынкам Россия заинтересована в экономическом развитии в рамках БРИКС. Это объединение может предложить дополнительные финансовые возможности для расширения экономических и политических связей. Например, в 2024 г. Российская Федерация председательствовала в БРИКС и основной вектор деятельности был направлен на разработку платёжного средства данного объединения для сокращения зависимости от долларовых расчетов.
В целом, есть перспектива изменения рейтинга ТНК России в лучшую сторону. Скорее всего, данный процесс будет связан с адаптацией к новым условиям, выработкой стратегии на региональное развитие и укрепление международных связей с новыми странами, а значит и с новыми рынками. В итоге поиск новых партнеров в геополитическом пространстве, закрепление позиций отечественных ТНК на мировой арене приведет не только к росту выпуска инновационной продукции, но и в целом к росту уровня конкурентоспособности российской экономики, способной конкурировать как по ценовым, так и качественным параметрам по производимым товарам и услугам.
Заключение. В современных условиях ТНК являются крупными и эффективными игроками мирового сообщества. Пятое поколение транснациональных корпораций значительно отличается от предыдущих несколькими ключевыми особенностями.
1. Тренд на «регионализацию», образование долговременных экономических союзов и альянсов, позволяющих открывать новые регионы или же укрепить позиции на имеющихся. Также ТНК в условиях изменчивой мировой экономической среды могут быстро перераспределить свои активы и ресурсы в более благоприятные страны.
2. Конкуренция между ТНК не ослабевает в связи с появлением китайских корпораций, которые полностью или частично являются государственными. Безусловно, есть небольшой процент ТНК из Китая полностью частных. В условиях деглобализации и регионализации в азиатском регионе также силу набирает и Индия, поэтому экономический центр перемещается в зону между Китаем и Индией.
3. Совместная деятельность с транснациональными банками (ТНБ), сотрудничество в финансовом секторе, которое обеспечивает ряд преимуществ в хозяйственной деятельности.
4. Уровень доходов ТНК сопоставим с ВВП одной или даже нескольких стран, что говорит о том, что корпорации можно считать квази-государствами. Поэтому компании могут лоббировать свои интересы в политической жизни, не сбавлять экономический темп там, где запрещено законами правительств стран базирования. Их способность мобилизовать капитал на мировом уровне и эффективно управлять производственными ресурсами приводит к формированию новых стандартов в сфере предпринимательства и инноваций.
5. Возросла доля ТНК, занятых в секторе услуг (финансовых, торговых, логистических и т.д.). В настоящее время они также занимают ключевые позиции.
Нами было выделено 3 стратегии, которые на данный момент пользуются особой популярностью у современных ТНК, а именно: нацеленность на развивающиеся рынки не только из-за дешёвой рабочей силы и ресурсов, но и из-за выхода на территории союзов и содружеств, образованных развивающимися государствами. Также рынок таких стран можно считать ёмким и перспективным для транснациональных корпораций. Далее стратегия, связанная с инновациями, т.к. ТНК являются двигателями глобального технологического развития. Их активное участие в научно-исследовательских проектах, инновационных идеях и разработках стимулирует технологический прогресс, который изменяет структуру производства и услуг в различных регионах мира. И третья стратегия — слияния и поглощения — привлекательна возможностями открытия доступа к новым технологиям, к повышению рыночной капитализации, к осуществлению деятельности по вертикально или горизонтально интегрированной структуре.
ТНК России — это транснациональные корпорации, связанные, в основном с сырьевым сектором, однако есть и несколько крупных российских банков. Наложенные санкции можно считать толчком к усилению и ускорению процесса регионализации, перспективными направлениями которого являются: объединение БРИКС, ЕАЭС, экономические связи со странами Персидского залива и Африки. Санкционный период является этапом, на котором необходимо нарастить внутреннее производство, а также адаптироваться к малоизвестным до 2022 г. рынкам, открыв новые экономически выгодные регионы.
Таким образом, роль транснациональных корпораций в мировом хозяйстве XXI века выходит за рамки простого участия в экономических процессах. Они формируют новые стандарты, изменяют технологический ландшафт и воздействуют на институциональную среду в странах, где осуществляют свою деятельность. Взаимодействие с ТНК становится ключевым аспектом устойчивого развития государств в условиях глобализации, требуя баланса между открытостью к инвестициям и защитой национальных интересов. |
| |
|
|
|
