|
| | | | Проблемы современной экономики, N 4 (80), 2021 | | | | ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ | | | Багиев Г. Л.
профессор кафедры менеджмента и инноваций
Санкт-Петербургского государственного экономического университета,
доктор экономических наук, заслуженный деятель науки РФ
Андреевский И. Л.
доцент кафедры информационных систем и технологий
Санкт-Петербургского государственного экономического университета,
кандидат экономических наук
Соколов Р. В.
профессор кафедры информационных систем и технологий
Санкт-Петербургского государственного экономического университета,
доктор экономических наук, заслуженный работник высшей школы РФ
| |
| | | | | Статья посвящена вопросам согласования стратегических планов взаимосвязанных предприятий в процессе облачной цифровизации. Показана взаимосвязь этих предприятий в виде сетевой структуры. Согласование стратегических планов раскрыто в разрезе продуктовой, производственной, финансовой и организационной стратегий. Предложена модель бизнес-процесса облачной цифровизации, поддерживаемая согласованием стратегических планов | | Ключевые слова: облачная цифровизация, предприятия цифровизации, стратегические планы, стратегии планирования | | УДК 338.5 Стр: 66 - 69 |
Согласование стратегических планов предприятий, участвующих в процессе облачной цифровизации, предусматривает учет особенностей этого процесса.
Производство и внедрение облачных программных продуктов (ОПП) требует участия не только предприятия-производителя ОПП и предприятия-потребителя ОПП в составе облачной информационной системы (ОИС). В процессе облачной цифровизации участвуют также предприятия-посредники в лице предприятия по проектированию ОИС и предприятия по обработке облачных данных-центра обработки данных (ЦОД).
Организация взаимосвязанной цепочки этих предприятий должна основываться на согласовании их экономических интересов и стратегических планов. Этот подход раскрыт в концепции стратегического планирования деятельности предприятий информатизации по производству и внедрению облачных программных продуктов, предложенной в работе [1]. Однако вопросы согласования стратегических планов требуют детального рассмотрения, что определяет актуальность предлагаемой статьи.
Предприятие информатизации по производству ОПП является головным в цепочке взаимосвязанных предприятий облачной цифровизации, поскольку оно заинтересовано не только в производстве, но и во внедрении (реализации) произведенных ОПП. Это предприятие должно быть инициатором организации по крайней мере одной цепочки взаимосвязанных предприятий облачной цифровизации. С учетом масштабов внедрения и географического положения предприятий-пользователей должно быть организовано несколько таких цепочек.
Совокупность взаимосвязанных цепочек облачной цифровизации образует сетевую структуру производства и внедрения ОПП (рис. 1). | | |  | | Рис. 1 Сетевая структура производства и внедрения облачных программных продуктов |
Предлагаемая сетевая структура обеспечивает сокращение времени от производства до внедрения новых ОПП, ускорение выполнения заявки предприятия-пользователя ОПП за счет согласования стратегических планов предприятий облачной цифровизации. Эта сетевая структура должна обеспечить также снижение стоимостных затрат на облачную цифровизацию за счет согласования экономических интересов участников с ориентацией на величину экономического эффекта предприятия-пользователя от внедрения ОПП в составе ОИС.
Согласование стратегических планов предприятий информатизации в процессе производства и внедрения облачных программных продуктов должно проявляться в выборе их продуктовой, производственной, финансовой и организационной стратегий.
При формировании продуктовой стратегии предприятие по производству облачных программных продуктов осуществляет прогнозирование потребности в облачных программных продуктах для облачно-ориентированной поддержки национальных проектов. Появление новых облачных информационных технологий (большие данные, машинное обучение, Интернет вещей, др.) позволяет решать новые задачи на базе ОПП. Одним из важных аспектов остается вопрос импортозамещения в данной области [6].
Согласование продуктовой стратегии должно охватывать, помимо номенклатуры облачных программных продуктов, время выхода на рынок новых ОПП, предполагаемое количество предприятий-пользователей, обслуживаемых одним предприятием по проектированию ОИС и одним ЦОД.
На основании сформированного портфеля перспективных ОПП предприятие по их производству должно довести до сведения всех заинтересованных предприятий общие характеристики будущих ОПП. К этим характеристикам относятся: функциональность, состав и объемы входной и выходной и хранящейся информации, принципиальный алгоритм расчета, периодичность расчетов, требования к оперативности и достоверности информации, порядок работы конечных пользователей с выходной информацией. Должна быть приведена обобщенная ориентировочная оценка экономической эффективности внедрения ОПП.
Обоснованный выбор предприятием по производству облачных программных продуктов продуктовой стратегии должен найти отражение в стратегических планах всех предприятий, входящих в цепочку по внедрению облачных программных продуктов. Эти предприятия должны предусмотреть подготовку к работе с соответствующими программными продуктами.
Так, предприятия-пользователи должны проявить инициативу в подаче заявок на внедрение новых задач на базе ОПП, отвечающих критическим факторам успеха и требованиям повышения экономической эффективности их производства.
В процессе разработки производственной стратегии предприятием-производителем ОПП должно быть предусмотрено решение задач по выбору технологий, отвечающих специфическим требованиям разработки ОПП, применения сквозных информационных технологий, оценки трудоемкости разработки облачных программных продуктов.
Важную роль в продвижении и использовании облачных программных продуктов в различных отраслях экономики РФ должна играть государственная поддержка и координация деятельности предприятий информатизации в сфере производства облачных программных продуктов, направленная на цифровизацию экономики страны [5]. Производственная стратегия предприятий-пользователей должна быть направлена на подготовку предприятий к внедрению ОПП в составе ОИС. Должен быть уточнён состав и содержание входных и выходных документов по задачам, решаемым на базе ОПП, приведена в порядок соответствующая нормативно-справочная база данных, организована необходимая профессиональная подготовка конечных пользователей.
Производственная стратегия предприятий по проектированию ОИС должна базироваться на технологии типового проектирования системы с конфигурацией в соответствии с требованиями предприятий-пользователей.
Подготовка информационной инфраструктуры центров обработки данных позволит произвести успешное развертывание созданных облачных программных продуктов. В случае использования персональных данных существует ряд требований и ограничений, которые предписывают необходимость хранения их на территории РФ. Центр обработки данных обязан выполнять требования 152-ФЗ «О персональных данных» и контролирующих органов [7].
В согласованных стратегических планах должно быть предусмотрено соблюдение необходимого уровня качества облачных программных продуктов, который, как и функциональность, влияет на их востребованность и затрагивает интересы всех предприятий информатизации в процессе производства и внедрения облачных программных продуктов.
Закладывается качество облачных программных продуктов на предприятии по их производству. Далее качество облачных программных продуктов должно обеспечиваться предприятиями по проектированию облачных информационных систем в процессе конфигурации ОПП.
Наконец, от центров обработки данных требуется обеспечивать своевременную обработку облачных данных, достоверность и требуемую доступность.
В согласованных планах совместными усилиями предприятий облачной цифровизации должен обеспечиваться необходимый уровень информационной защищенности облачных программных продуктов [2].
В основе финансовой стратегии находятся согласование экономических интересов предприятий информатизации в процессе производства и внедрения облачных программных продуктов, вопросы обоснованного тарифообразования [4]. Должны быть определены источники финансирования облачной цифровизации.
Актуальны вопросы государственной финансовой поддержки развития облачных информационных систем как одного из определяющих направлений научно-технического прогресса.
В центре организационной стратегии согласованной деятельности предприятий в процессе облачной цифровизации находится формирование цепочек предприятий, взаимосвязанных в этом процессе, как показано на рис. 1.
Одной из форм организации такого взаимодействия всех участников бизнес-процесса может являться создание виртуальной корпорации, которую можно рассматривать как сообщество функциональных партнеров, управляющих проектированием, производством и вводом в эксплуатацию облачных программных продуктов и облачных информационных систем на их базе. Виртуальную корпорацию в этом контексте можно рассматривать как временный альянс независимых предприятий, который должен функционировать как единая структура в условиях сетевой экономики. При этом развитие обеспечивается не усилением отдельных предприятий, входящих в виртуальную корпорацию и забирающих себе в случае успеха всю прибыль, а всеми участниками взаимодействия с учетом их экономических интересов [3].
Организационная стратегия согласованной деятельности предприятий информатизации в сфере облачных информационных систем предусматривает договорную основу их деятельности в условиях динамической структуры, в которой головным предприятием является предприятие по производству облачных программных продуктов.
Головное предприятие координирует согласование стратегических планов предприятий, образующих цепочку взаимосвязанных предприятий производства и внедрения облачных программных продуктов.
Модель бизнес-процесса облачной цифровизации, представленная на рис. 2 в формате EPC (Event-Driven Process Chain), представляет собой упорядоченную комбинацию событий и функций. Для каждой функции определены начальные и конечные события, участники.
Как следует из рис. 2, разработанные ОИС проходят стадию внедрения и становятся доступными для постоянной эксплуатации предприятиями-пользователями.
Согласование стратегических планов взаимосвязанных предприятий в процессе облачной цифровизации является необходимой предпосылкой своевременного и экономически эффективного управления этим процессом.
Таким образом, в статье получены следующие результаты:
– раскрыта сетевая структура производства и внедрения ОПП;
– обосновано согласование стратегических планов взаимосвязанных предприятий в процессе облачной цифровизации в разрезе продуктовой, производственной, финансовой и организационной стратегий;
– предложена модель бизнес-процесса облачной цифровизации, поддерживаемая согласованием стратегических планов. | | |  | | Рис. 2. Модель бизнес-процесса облачной цифровизации |
| |
|
|
