|
| | | | Проблемы современной экономики, N 4 (12), 2004 | | | | НАУЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ | | | Фалтинский Р. А.
профессор кафедры экономики строительства
Санкт-Петербургского государственного
архитектурно-строительного университета,
кандидат экономических наук
| |
| | | |
Классификацию мероприятий по снижению степени влияния рисков на обоснование и выбор организационно-технологических решений при управлении недвижимостью университетских коллективов можно представить в следующем виде.
1 группа. Проведение страхования рисков, которое состоит из следующих мероприятий:
- при составлении управленческой документации разрабатывается методика определения прямого ущерба (автомобильно-дорожные происшествия, неправильный выбор оборудования и материалов и др.) и косвенных потерь собственности (перестановка оборудования, потери арендной платы, простои при разработке управленческой документации);
- при составлении бизнес-плана, тендерной и управленческой документации определяется юридическая ответственность участников;
- при составлении управленческой документации производится персональное страхование участников.
2 группа. Проведение анализа и оценки воздействий, уменьшающих риски, состоит из следующих мероприятий:
- объективной оценки базисного окружения при разработке бизнес-планов, тендерной, проектной, управленческой документации;
- проверки достоверности данных при разработке всех видов документации;
- оценки вероятностей рисков и возможности распределения рисков между различными причинами их возникновения;
- проведение объективной оценки возможного ущерба при разработке всех видов документации;
- учета вариантов жизненного цикла при разработке бизнес-плана, тендерной и управленческой документации.
3 группа. Планирование реагирования на рисковые события состоит из следующих мероприятий:
- распределения рисков между всеми участниками при разработке всех видов документации;
- пересмотра (изменения) частных решений с целью снижения риска (выполнение отдельных работ, рабочих графиков, изменение качества) при разработке управленческой документации;
- переноса рисков на других участников (изменение контрактов, страховок, обязательств) при составлении тендерной и управленческой документации;
- планирования резервов (времени, машин, материалов, рабочей силы) при разработке бизнес-плана и управленческой документации;
- прогнозирования непредвиденных событий при составлении бизнес-плана, проектной и управленческой документации.
4 группа. Создание рациональной системы реагирования на рисковые события, состоит из следующих мероприятий:
- определения цены проектных процедур и функций управления;
- определения ответственности и разработка модели предотвращения рисков;
- проведения мониторинга и создание системы регулирования по предотвращению рисков.
5 группа. Разработка и использование автоматизированного банка данных по снижению рисков состоит из следующих мероприятий:
- использования данных о прошлом опыте;
- создания текущей базы данных по разработке всех видов документации;
6 группа. Создание и использование надежной системы взаимодействия пользователей, систем проектирования и управления. Состоит из следующих мероприятий:
- выбора надежных средств ввода информации;
- разработки системы разграничения доступа к информации;
- разработки эффективной системы контроля достоверности информации;
- использования высокопроизводительных средств взаимодействия с системами проектирования и управления.
Для практического решения задачи выбора организационно-технических решений необходимо определить важность (ценность) каждой группы и отдельного мероприятия, с учетом которых снижаются показатели рисков. Она может быть выражена через коэффициенты их весомости.
В настоящее время нет опыта и математического аппарата определения показателей коэффициентов весомости, так как до последнего времени организационно-технологические решения обосновывались и принимались без учета влияния рисков.
Такая работа должна проводиться экспертами - специалистами заблаговременно. Конкретная оценка области применения отдельных мероприятий в группах должна определяться одним или небольшой группой экспертов (2-3 чел.) в зависимости от конкретных условий обоснования и выбора организационно-технологических решений.
В качестве экспертов могут быть привлечены ученые НИИ и высших учебных заведений, специалисты проектных строительных организаций и проектно-промышленно-строительных объединений.
Распределение коэффициентов весомости мероприятий по снижению рисков приведены в табл. 1.
Таблица 1.
Значения коэффициентов весомости мероприятий по снижению рисков| Группы мероприятий и отдельные мероприятия | Значения коэффициентов весомости |
|---|
| 1 . Проведение страхования рисков | 0,1 | | 1.1. Разработка и использование методик по определению прямого ущерба собственности (автомобильно-дорожные происшествия, неправильный выбор оборудования, материалов) | 0,1 | | 1.2. Разработка и использование методик по определению косвенных потерь (перестановка оборудования, потери арендной платы, простои в работе подразделений и машин, ликвидационные потери) | 0,6 | | 1.3. Установление юридической ответственности участников | 0,2 | | 1.4. Проведение персонального страхования | 0,1 | | 2. Проведение анализа и оценки воздействий, уменьшающих риски | 0,2 | | 2.1. Объективная оценка базисного окружения при разработке бизнес-плана, ТД, ПОС, ПП P, УД (состояние внешнего окружения, внутренние основные параметры, влияющие на риски) | 0,1 | | 2.2. Проверка достоверности данных при разработке бизнес-плана, ТД, ПОС, ППР, УД | 0,2 | | 2.3. Определение достоверности объективной оценки неопределенности и надежности параметров при определении рисков (оценка вероятностей рисков, возможности распределения рисков между различными причинами возникновения рисков, использование адекватных моделей определения рисков, оценка чувствительности моделей при определении рисков) | 0,4 | | 2.4. Проведение объективной оценки возможных ущербов от рисков | 0,2 | | 2.5. Учет вариантов жизненного цикла | 0,1 | | 3. Планирование реагирования на рисковые события | 0,1 | | 3.1. Распределение рисков между всеми участниками | 0,1 | | 3.2. Пересмотр частных решений с целью снижения степени рисков (выполнения отдельных видов работ, графиков возведения объектов, изменения качества работ) | 0,4 | | 3.3. Перенос рисков на других участников (изменение контрактов, страховок, обязательств) | 0,1 | | 3.4. Планирование резервов для уменьшения рисков (времени, машин, механизмов и оборудования, материалов, конструкций, рабочей силы) | 0,3 | | 3.5. Прогнозирование непредвиденных событий | 0,1 | | 4. Создание рациональной системы реагирования на рисковые события | 0,1 | | 4.1. Определение ценности проектных процедур и функций управления | 0,2 | | 4.2. Определение ответственности за предотвращения рисков | 0,1 | | 4.3. Разработка и использование объективной модели предотвращения рисков | 0,4 | | 4.4. Проведение мониторинга и его использование | 0,1 | | 4.5. Создание системы регулирования по предотвращению рисков | 0,2 | | 5. Разработка и использование автоматизированного банка данных по снижению рисков | 0,2 | | 5.1. Использование данных о прошлом опыте | 0,2 | | 5.2. Создание и использование текущей базы данных по разработке бизнес-плана, ТД, ПОС, ППР и УД | 0,5 | | 5.3. Разработка и использование банка типовых ОТР | 0,3 | | 6. Создание и использование надежной системы взаимодействия пользователей систем проектирования и управления | 0,3 | | 6.1 . Выбор и использование надежных средств ввода информации | 0,3 | | 6.2. Разработка и использование системы разграничения доступа к информации | 0,2 | | 6.3. Разработка и использование эффективной системы контроля достоверности информации | 0,4 | | 6.4. Выбор и использование высокопроизводительных средств взаимодействия с системами проектирования и управления | 0,1 |
Определение вероятности проведения мероприятий по снижению рисков (блок 2) проводится с использованием базы знаний экспертной системы.
Определение расчетных показателей снижения рисков для учета при обосновании и выборе организационно-технологических решений (блок 3) проводится по следующим зависимостям:
- От проведения iMJrM мероприятия в jгм группе:
 , (1)
где  - показатель в относительных единицах снижения риска при реализации iм, мероприятия в jГМ группе;
 - коэффициент весомости iM мероприятия в jГM группе;
 - вероятность осуществления iM мероприятия в jГM группе для конкретной ситуации;
 - максимальное значение показателя снижения риска при реализации iМ в jГM группе.
- От проведения мероприятий JГM группе:
 , (2)
где  - показатель (в относительных единицах) снижения рисков при реализации jгм группы мероприятий;
 - коэффициент весомости JГM группы мероприятий;
 - количество мероприятий в составе jГМ группы;
- Расчетный общий показатель снижения рисков для "Z" ситуации и "К" уровня организационно-технологических решений:
 , (3)
где W0 Zk - расчетный (общий) показатель снижения рисков для "Z" ситуации и "К" уровня организационно-технологических решений;
 - количество групп мероприятий по снижению рисков для "Z" ситуации и "К" уровня организационно-технологических решений.
Выбор и реализация мероприятий по снижению степени влияния рисков на выбор варианта организационно-технологических решений зависит от того, какой инструментарий используется проектной или строительной организацией, а также какими силами и средствами они располагают.
В первую очередь, необходимо выбрать те мероприятия, которые при незначительных затратах в большей степени снижают риск. Для этого определяются приоритеты в проведении мероприятий по снижению рисков (табл. 2).
Таблица 2.
Матрица приоритетов для групп мероприятий по снижению рисков| Приоритеты | Группы мероприятий | Коэффициент весомости |
|---|
| 1. | 6 группа | 0,3 | | 2. | 2, 5 группы | 0,2 | | 3. | 1, 2, 3 группы | 0,1 |
Анализ матрицы приоритетов по группам мероприятий показывает, что, в первую очередь, заблаговременно необходимо разработать модели и методы, позволяющие учитывать риски при выборе вариантов организационно-технических решений.
В то же время в состав каждой группы входит различное количество конкретных мероприятий по снижению рисков. Выбор очередности проведения того или иного мероприятия зависит от того, в какой степени каждое из них снижает риск. Для этого, как и в целом для групп, необходимо использовать матрицу приоритетов по каждому мероприятию в группе. | |
|
