|
| | | | Проблемы современной экономики, N 4 (44), 2012 | | | | НАУЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ | | | Галиуллин Х. Я.
профессор кафедры экономики и управления Димитровградского инженерно-технологического института НИЯУ МИФИ,
кандидат технических наук
| |
| | | | | В статье проведен анализ основных схем управления эффективностью труда рабочих на предприятиях текстильной промышленности, в основу которых положены показатели их производительности. Предложена авторская схема управления эффективностью труда рабочих на основе показателей рентабельности. Такая схема позволит более точно оценить эффективность труда рабочих и создать принципиально новую систему стимулирования их труда | | Ключевые слова: производительность труда, эффективность труда, рентабельность рабочих, рентабельность труда рабочих | | УДК 338.45:06.012.5; ББК У9(2)301-21 Стр: 483 - 487 |
Теоретически управление эффективностью труда рабочих как составная часть системы управления предприятием предполагает осуществление прогнозирования, планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования этой характеристики. При этом в качестве основного показателя эффективности труда рабочих рассматривается показатель их производительности [1, с. 219].
Прогнозирование производительности труда рабочих имеет целью расчет вероятных значений этого показателя на определенные интервалы времени. Планирование заключается в определении цели в области производительности труда и способов ее достижения. Организация предполагает обеспечение согласованности и координации деятельности подразделений предприятия по достижению максимальной производительности труда рабочих. Мотивация включает разнообразные стимулирующие воздействия на рабочих, исходя из необходимости достижения высокой производительности их труда. Контроль предполагает фиксирование значений и динамики показателей производительности труда для выявления отклонений между плановыми и фактическими их величинами. Регулирование заключается в устранении выявленных отклонений фактических значений производительности труда от их плановых значений. Все эти базовые функции должны реализовываться в программах управления производительностью труда.
Приходится констатировать, что в настоящее время на предприятиях текстильной промышленности такой системы управления производительностью труда рабочих не существует.
Отдельные элементы такой системы теоретически разработаны и реализованы на предприятиях текстильной и легкой промышленности Ульяновской области.
Например, в работах [2–8] представлены основные элементы системы управления производительностью труда рабочих: подсистемы прогнозирования, планирования и регулирования производительности труда основных рабочих предприятий текстильной и легкой промышленности с учетом социальных факторов.
Подсистемы прогнозирования и планирования включают в себя [2, с. 25]:
— оценку, анализ и отбор социальных факторов, оказывающих значимое влияние на производительность труда;
— систему количественной оценки качественных социальных факторов;
— методику построения однофакторных и многофакторных статических моделей производительности труда;
— методику построения однофакторных и многофакторных динамических моделей производительности труда;
— систему выбора адекватной модели производительности труда;
— методику прогнозирования производительности труда;
— методику пофакторного оперативного, текущего и перспективного планирования производительности труда.
Подсистема регулирования производительности труда основывается на изменении состояния социальных факторов в соответствии с появлением новых условий производства и реализации продукции. Например, в условиях рыночной экономики появились новые факторы, влияющие на производительность труда рабочих, к которым можно отнести предоставление рабочим административного отпуска и задержку выплаты заработной платы. Выявлено, что на долю этих факторов приходится соответственно 11,7% и 71,3% общего отрицательного влияния всех факторов на производительность труда работниц ОАО «Ковротекс», обслуживающих тафтинговые машины марки Пиккеринг. В ООО «Номатекс» доля этих факторов в общей сумме всех факторов, влияющих на производительность труда работниц, обслуживающих чесальные аппараты фирмы Whitin, 45,1% и 16,9% [8, с. 122, 128].
В работах [2, 3–5] впервые предложена и реализована методика построения статических многофакторных моделей производительности труда рабочих на базе однофакторных моделей.
Здесь также впервые на основе спектрального и гармонического анализа построена многофакторная динамическая модель производительности труда работниц текстильного предприятия. В результате реализации этой модели выявлена периодичность изменения производительности труда по месяцам в течение года и по годам с изменением возраста, семейного положения и жилищных условий. Период колебаний производительности труда, равный 4 месяцам, является наиболее значимым. Менее значимыми являются периоды колебания, равные 6, 12, 3 мес.
В дальнейшем совершенствовались элементы системы управления производительностью труда. В [6–8] предложена схема процесса управления производительностью труда основных рабочих текстильного предприятия, которая включает следующие этапы:
— выбор показателя, характеризующего производительность труда;
— формирование системы факторов, влияющих на производительность труда основных рабочих;
— построение однофакторных моделей зависимости производительности труда;
— выбор моделей, адекватных реальным условиям производства;
— построение многофакторных моделей производительности труда;
— расчет ожидаемой производительности труда по выбранной модели при существующем и скорректированном состоянии факторов;
— составление плана производительности труда рабочих.
В рамках этой схемы предложены базовые многофакторные модели производительности труда рабочих.
Основные элементы такой схемы управления эффективностью труда рабочих предприятий легкой промышленности достаточно полно представлены в авторских исследованиях в период с 1979 по 2011 годы.
Так, для управления производительностью труда рабочих рекомендуется использовать следующие формализованные модели плановой производительности труда рабочих [8, с. 46]:
Производительность труда рабочего в час:
Пт = Нв * К = По * Но = А * Кпв * Но * К , (1)
Пт = По * К / Ур = А * Кпв / Ур , (2)
Производительность труда рабочего в смену:
Пт = Нв * К = А * Кпв * Кро * Но * Тсм * К , (3)
Пт = По * К / Ур = А * Кпв * Кро * Тсм / Ур , (4)
где Нв — норма выработки рабочего; А — теоретическая (паспортная) производительность оборудования в час; Кпв — коэффициент полезного времени работы оборудования; Но — норма обслуживания; По — плановая производительность оборудования в час; Кро — коэффициент работающего оборудования; Тсм — продолжительность рабочей смены; Ур — удельный расход рабочей силы на условную единицу оборудования; К — коэффициент корректировки, учитывающий влияние факторов, которые не учтены в норме выработки.
Коэффициент корректировки может быть рассчитан двумя способами:
К = Пвн / 100 , (5)
где Пвн — прогнозируемый процент выполнения нормы выработки с учетом влияния материальных, технических, организационных, экономических и социальных факторов, который представляет собой многофакторную статическую модель.
 (6)
где ΔПНВi — процент прироста производительности труда в результате влияния i-го фактора;
Уi — однофакторная статическая модель зависимости производительности труда от i-го фактора.
Модель (1) может быть использована для планирования производительности труда на ковровых предприятиях, а модель (2) — на прядильно-ткацких фабриках.
Здесь же доказано, что в течение, например, месяца материально-технические, экономические и организационные факторы остаются стабильными. Поэтому производительность труда рабочих в этот период времени определяется физиологическими, психологическими и социальными факторами.
Социальные факторы в этот период времени в среднем также остаются стабильными. Действительно, в течение месяца у всех членов коллектива, как правило, не меняется семейное положение, жилищные условия, уровень образования, возраст и другие социальные факторы. При этом очевидно, что состояние этих факторов изменяется по месяцам в течение года.
Поэтому изменение производительности труда в силу влияния материально-технических, экономических, организационных факторов К1=О. Тогда (3) трансформируется в равенство:
Пт = А * Кпв * Кро * Но * Тсм * К2 , (7)
Общее изменение производительности труда из-за влияния социальных факторов может быть определено с помощью уравнений регрессии. На основе результатов прогноза составлен план производительности труда для работниц 1-й смены коврового производства ОАО «Ковротекс», обслуживающих тафтинговые машины марки ПИККЕРИНГ производства Англии.
При А=62,5 м2/час, Кпв=0,98, Кро=0,969, Тсм=8 час и Но=1 машина норма выработки в смену составляет 475 м2 ковровых изделий и напольных покрытий. План производительности труда базируется на модели:
У = 88,1 + 0,952x1 + 0,103x2 – 0,509x3 + 0,043x4 + 0,176x5 + 0,228x6 – 0,218x7 + 0,038x8 – 0,0124x12 + 0,0034 x22 +
+ 0,006 x32 + 0,00046 x42 + 0,0268 x52 – 0,0156 x62 – 0,0015 x72 – 0,00065 x82 , (8)
где Х1–Х8 — соответственно, возраст работницы, лет; стаж ее работы по специальности, лет; общий стаж ее работы, лет; уровень образования, балл; жилищные условия, балл; семейное положение, балл; продолжительность административного отпуска, дн; задержка выплаты заработной платы, дн.
Для количественной оценки качественных факторов сформирована балльная система, которая представлена в табл. 1.
Таблица 1
Система количественной оценки качественных факторовОценка,
балл | Факторы |
|---|
| х4 | х5 | х6 |
|---|
| 1 | ПТУ | Незамужем, не имеет детей | Снимает жилплощадь | | 2 | Среднее общее | Замужем, не имеет детей | Общежитие | | 3 | Среднее профессиональное | Замужем, имеет одного ребенка | Проживает с родителями | | 4 | Незаконченное высшее | Замужем, имеет двух и более детей | Имеет собственный дом | | 5 | Высшее | Незамужем, имеет детей | Имеет квартиру |
В соответствии с моделью (8) составлен план производительности труда работниц коврового производства в смену, фрагмент которого представлен в табл. 2.
Таблица 2
Фрагмент плана производительности труда работниц коврового производства ОАО «Ковротекс» в сменуНомер
работницы | Социальные факторы | Производительность
труда в смену | Прирост
производительности
труда (К2) |
|---|
| Х1 | Х2 | Х3 | Х4 | Х5 | Х6 | Х7 | Х8 | м2 | % | м2 | % |
|---|
| 3 | 59 | 41 | 39 | 3 | 3 | 4 | 10 | 21 | 474,7 | 99,9 | -0,3 | -0,1 | | 7 | 50 | 32 | 30 | 2 | 3 | 2 | 5 | 7 | 484,9 | 102,1 | 9,9 | 2,1 | | 14 | 56 | 38 | 36 | 1 | 3 | 2 | 10 | 21 | 489,6 | 103,1 | 14,6 | 3,1 | | 22 | 53 | 35 | 33 | 2 | 3 | 2 | 7 | 14 | 481,7 | 101,4 | 6,7 | 1,4 | | 31 | 40 | 22 | 20 | 3 | 5 | 5 | 3 | 3 | 495,6 | 104,3 | 20,6 | 4,3 | | 36 | 44 | 26 | 24 | 3 | 3 | 5 | 3 | 7 | 491,7 | 103,5 | 16,7 | 3,5 | | 42 | 52 | 34 | 32 | 2 | 3 | 2 | 7 | 14 | 482,3 | 101,5 | 7,3 | 1,5 | | Итого | х | х | х | х | х | х | х | х | 3400,5 | х | 75,5 | х | | Средн. | 50,6 | 32,6 | 30,6 | 2,3 | 3,3 | 2,7 | 6 | 12 | 485,8 | 102,3 | 10,8 | 2,3 |
Следовательно, средняя производительность труда рабочего в смену в течение месяца равна 485,8 м2 при норме выработки 475 м2, что соответствует темпу ее роста на уровне 102,3%.
При этом прирост производства продукции в смену в объеме 75,5 м2 обеспечивается работницами, средний возраст которых составляет 50,6 года, общий стаж — 32,6 года, специальный стаж работы — 30,6 года, имеющих среднее и специальное образование, проживающих с родителями или в своем доме, замужних, имеющих одного или более детей, которым был предоставлен 6-дневный административный отпуск и задержка выплаты заработной платы которым составляет в среднем 12 дней.
В целях планирования и прогнозирования целесообразно применять относительный показатель производительности труда — процент выполнения нормы выработки.
Прогнозируемый процент выполнения нормы выработки с учетом влияния социальных факторов может быть представлен статической или динамической многофакторной моделью. Многофакторная модель формируется на основе однофакторных моделей производительности труда от социальных факторов.
В представленных выше схемах ключевыми элементами являются: выбор показателей, которые характеризуют производительность труда рабочих и методика прогнозирования и планирования этих показателей.
В работах [9, с. 221–222; 10, с. 75–78] доказана необходимость применения показателей рентабельности, а не показателей производительности для управления эффективностью труда рабочих на предприятии. В этих работах, в частности, отмечается, во-первых, что в условиях рыночной экономики показатели производительности труда, строго говоря, характеризуют не эффективность, а интенсивность использования трудовых ресурсов. Поэтому, чем выше скоростной режим работы оборудования и скорость выполнения рабочих приемов, тем выше производительность оборудования и труда и тем больше будет произведено продукции. Если предприятие производит неконкурентоспособную, убыточную продукцию, которая не реализуется, то повышение интенсивности использования трудовых ресурсов, т.е. производительности труда, способствует быстрейшему разорению предприятия. В такой ситуации рост производительности труда рабочих ведет к снижению всех показателей эффективности.
Во-вторых, оценка эффективности труда рабочих с помощью показателей производительности носит субъективный и ограниченный характер, не допускает альтернативности, не имеет границ оптимальности, является несопоставимой в пространстве и во времени, наконец, в какой-то степени, противоречит целям рыночной экономики.
В связи с этим для управления эффективностью труда рабочих рекомендуется использовать показатели рентабельности рабочих и рентабельности их труда [11, с. 122, 123].
В формализованном виде модель рентабельности рабочих может быть представлена соотношением.
Rp = (П / Чр) × 100 , (9)
где П — прибыль; Чр — среднесписочная численность рабочих.
На базе модели (9) можно построить факторную мультипликативную модель рентабельности рабочих, которая включает факторы прямого действия 2-го уровня:
Rp = Rоб × Дрп × Пт , (10)
где Rоб — рентабельность оборота (продаж); Дрп — доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска; Пт — производительность труда (выработка) рабочих в текущих ценах.
В связи с затруднениями определения той суммы прибыли, в формировании которой принимают участие рабочие, предлагается модифицированная формула расчета этого показателя:
Rp = Rоб × Др × Пнв , (11)
где Др — доля рабочих в общей численности работников предприятия.
Расчетные значения рентабельности рабочих по (11) использованы в качестве результативного показателя экономико-математической модели рентабельности работниц ОАО «Ковротекс», которая представлена ниже.
У = –2,367 + 0,0075х1 – 0,0559х2 + 0,0507х3 + 0,0018х4 – 0,0006х5 + 0,0023х6 + 0,0079х7 – 0,0014х8 , (12)
Реализация данной модели позволила сформировать план рентабельности труда работниц, фрагменты которого приведены в табл. 3.
Визуальный анализ данных табл. 3 позволяет констатировать следующее:
— труд работниц коврового производства убыточен;
— наибольший уровень убыточности характерен для работницы № 31, возраст которой составляет 40 лет, специальный стаж работы которой равен 24 годам, имеющей среднее профессиональное образование, незамужней, имеет детей, проживающей в отдельной квартире, средняя продолжительность ее административного отпуска и задержка выплаты ей заработной платы в течение года составляет 3 дня;
Таблица 3
Фрагмент плана рентабельности работниц коврового производства ОАО «Ковротекс» в сменуНомер
работницы | Социальные факторы | Рентабельность
(убыточность
работниц), % |
|---|
| Х1 | Х2 | Х3 | Х4 | Х5 | Х6 | Х7 | Х8 |
|---|
| 3 | 59 | 41 | 39 | 3 | 3 | 4 | 10 | 21 | – 2,139 | | 7 | 50 | 32 | 30 | 2 | 3 | 2 | 5 | 7 | – 2,189 | | 14 | 56 | 38 | 36 | 1 | 3 | 2 | 10 | 21 | – 2,219 | | 22 | 53 | 35 | 33 | 2 | 3 | 2 | 7 | 14 | – 2,150 | | 31 | 40 | 22 | 20 | 3 | 5 | 5 | 3 | 3 | – 2,256 | | 36 | 44 | 26 | 24 | 3 | 3 | 5 | 3 | 7 | – 2,222 | | 42 | 52 | 34 | 32 | 2 | 3 | 2 | 7 | 14 | – 2,167 | | Итого | х | х | х | х | х | х | х | х | x | | Средн. | 50,6 | 32,6 | 30,6 | 2,3 | 3,3 | 2,7 | 6 | 12 | – 2,192 |
— наименьший уровень убыточности наблюдается у работницы № 3, возраст которой составляет 59 лет, специальный стаж работы которой равен 39 лет, которая имеет среднее профессиональное образование, замужней с одним ребенком, проживающей в собственном доме; средняя продолжительность административного отпуска у которой составляет 10 дней, а задержка выплаты заработной платы составляет 21 день;
Данные о производственной и экономической эффективности труда работниц коврового производства приведены в табл. 4.
Таблица 4
Сравнительные данные о производительности и рентабельности труда рабочих| Номер работницы | Эффективность труда в смену |
|---|
| Норма выработки, м2 | По производительности, м2 | Выполнение нормы выработки, % | По рентабельности (убыточности), % |
|---|
| 3 | 475 | 474,7 | 99,9 | – 2,139 | | 7 | 475 | 484,9 | 102,1 | – 2,189 | | 14 | 475 | 489,6 | 103,1 | – 2,219 | | 22 | 475 | 481,7 | 101,4 | – 2,150 | | 31 | 475 | 495,6 | 104,3 | – 2,256 | | 36 | 475 | 491,7 | 103,5 | – 2,222 | | 42 | 475 | 482,3 | 101,5 | – 2,167 | | Итого | х | 3400,5 | x | x | Средн.
знач. | 475 | 485,8 | 102,3 | – 2,192 |
Из данных табл. 4 видно, что работницы трудятся интенсивно, но неэффективно. Более, того, чем интенсивнее трудятся работницы, тем убыточнее их труд.
Из-за неочевидности экономической интерпретации рентабельности рабочих (числитель и знаменатель имеют разные единицы измерения), предпочтительнее в качестве показателя эффективности труда рабочих следует применять показатель рентабельности ресурсов или затрат труда этой категории работников предприятия:
Rт = (П / Зр) × 100 , (13)
где Зр — ресурсы или затраты труда рабочих в стоимостном выражении.
В упрощенном варианте вместо ресурсов или затрат труда рабочих можно использовать сумму их заработной платы.
Тогда модифицированная формула этого показателя примет вид:
Rp = Rоб × Дзп × Пнв , (14)
где Дзп — доля заработной платы рабочих в общем фонде оплаты труда работников предприятия.
При применении формулы (14) необходимо учитывать следующее обстоятельство. Существует концепция распределения общей суммы прибыли между владельцами, кредиторами и государством, на основе которой производится разложение общей нормы прибыльности продаж (рентабельности оборота) между указанными выше хозяйствующими субъектам [12, с. 19]. Эту же прибыль можно распределить между участниками ее формирования, т.е. между рабочими, специалистами и служащими и соответственно распределить общую рентабельность труда:
Rобщ = Rр × Rсп × Rсл , (15)
где Rсп и Rсл — соответственно рентабельность труда специалистов служащих.
Это обстоятельство предполагает расчет рентабельности труда работников предприятия по формулам, аналогичным формуле (14). Тогда можно будет говорить о степени участия всех категорий работников предприятия в формировании прибыли от продаж предприятия.
По формуле (13) рассчитывается фактический показатель рентабельности труда рабочих, который используется в качестве результативного показателя при формировании модели эффективности труда рабочих. В общем случае эта модель имеет вид:
Rр = f(xi) , (16)
где Хi — факторы, влияющие на рентабельность труда рабочих.
Из модели (14) видно, что на рентабельность труда рабочих в первую очередь оказывают влияние факторы прямого второго уровня. Данная модель позволяет классифицировать факторы, влияющие на эффективность труда рабочих, как суммарное воздействие факторов, определяющих прибыль и производительность труда.
Факторы, оказывающие влияние на сумму прибыли можно объединить в две группы. К первой группе относятся внутренние факторы, а ко второй группе — внешние факторы.
К внутренним факторам относятся такие факторы, которые оказывают влияние на сумму прибыли посредством объема производства и себестоимости продукции, уровня отпускных цен на продукцию и ее качества. К таким факторам относятся:
— объем и качество проданной продукции товаров;
— политика ценообразования на предприятии;
— уровень себестоимости и других затрат;
— технический уровень производственных фондов;
— состояние и эффективность хозяйственной деятельности;
— профессионализм работников аппарата управления;
— уровень конкурентоспособности продукции;
— состояние и уровень планирования, организации производства и труда и др.
В свою очередь, внутренние факторы делятся на:
— производственные, которые характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов;
— внепроизводственные, которые связаны со снабженческо-сбытовой и природоохранительной деятельностью, социальными условиями труда и быта.
Производственные факторы подразделяются на:
— экстенсивные;
— интенсивные.
Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и др.
Интенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через «качественные» изменения:
— повышение производительности оборудования и его качества;
— использование прогрессивных видов материалов и совершенствование технологии их обработки;
— ускорение оборачиваемости оборотных средств;
— повышение квалификации и производительности труда персонала;
— снижение трудоемкости и материалоемкости продукции;
— совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов и др.
К внешним факторам относятся:
— соотношение спроса и предложения на продукцию предприятия;
— уровень цен на материальные, трудовые, технологические и финансовые ресурсы;
— уровень цен на продукцию предприятия;
— нормы амортизационных отчислений;
— природные условия;
— финансово-кредитная политика государства;
— инфляция;
— изменение законодательства и нормативных документов в области ценообразования, кредитования;
— импортирование товаров народного потребления;
— налогообложение предприятий;
— оплата труда работников.
Не вызывает сомнения, что определяющими факторами роста (снижения) показателей рентабельности (убыточности) являются такие факторы, как цена и себестоимость единицы продукции. В связи с этим предлагается дополнительно к факторам Х1 — Х8 ввести в модель рентабельности труда рабочих факторы: ценовая и затратная нагрузка на 1 процент выполнения нормы выработки.
Исходя из этого, современная схема управления эффективностью труда рабочих на предприятиях текстильной промышленности должна включать в себя следующие элементы:
— выбор и обоснование показателя, характеризующего эффективность труда;
— формирование системы факторов, влияющих на эффективность труда рабочих;
— построение статических и динамических однофакторных и многофакторных моделей эффективности труда;
— выбор моделей, адекватных реальным условиям производства;
— расчет прогнозных показателей эффективности труда рабочих по выбранной модели при существующем и скорректированном состоянии факторов;
— составление плана эффективности труда рабочих.
Такая схема позволит, во-первых, более точно оценить эффективность труда рабочих, а во-вторых, создать принципиально новую систему стимулирования их труда. |
| |
|
|
