Logo Международный форум «Евразийская экономическая перспектива»
На главную страницу
Новости
Информация о журнале
О главном редакторе
Подписка и реклама
Контакты
ЕВРАЗИЙСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ English
Тематика журнала
Текущий номер
Анонс
Список номеров
Найти
Редакционный совет
Редакционная коллегия
Представи- тельства журнала
Правила направления, рецензирования и опубликования
Научные дискуссии
Семинары, конференции
 
 
Проблемы современной экономики, N 1 (33), 2010
ГЛОБАЛЬНЫЙ КРИЗИС И ПЕРЕХОД К НОВОЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ
Миллер А. Б.
Председатель Правления ОАО «Газпром» (г. Москва),
кандидат экономических наук


Инновационные аспекты стратегии развития глобальной энергетической компании
Статья посвящена научно-инновационной деятельности в рамках стратегии развития ОАО «Газпром», проанализированы особенности участия корпорации в национальной инновационной системе и международном научно-техническом сотрудничестве в газовой сфере
Ключевые слова: инновации, инновационный потенциал, прорывные технологии, научно-техническое сотрудничество

ОАО «Газпром» прошло в короткие сроки путь от газового концерна, образованного в 1989 г. на базе Министерства газовой промышленности СССР до одной из крупнейших в мире энергетических компаний.
В начале этого века «Газпром» приступил к реализации стратегии по интенсивному и многостороннему развитию компании. Актуальным стало масштабное развитие мощностей по добыче и газотранспортных мощностей, диверсификация маршрутов и географии поставок газа, установление рыночных отношений на внутреннем газовом рынке и с потребителями стран бывшего Советского Союза, а также проведение структурной реформы компании.
В 2005 г. начался новый этап развития компании, связанный с превращением «Газпрома» из «национального чемпиона» в крупнейшую газовую компанию мира, входящую в число глобальных энергетических корпораций. В последнее время компания показала высокую надежность, стабильность и способность к устойчивому развитию. Эти главные качества «Газпрома» остаются неизменными даже на фоне неблагоприятных общемировых финансовых и экономических тенденций.
Основные итоги последних лет наглядно демонстрируют результаты реализации наступательной стратегии компании по всем направлениям деятельности. «Газпром» наращивает воспроизводство минерально-сырьевой базы, осваивает новые районы добычи, расширяет и модернизирует газотранспортную систему, диверсифицирует маршруты поставок и рынки сбыта, развивает профильные виды бизнеса (в частности, развитие электроэнергетической составляющей, в результате чего группа вышла на первое место в России по производству и сбыту электрической энергии).
Возникает вопрос, насколько эффективна деятельность «Газпрома» с точки зрения инновационного развития и минимизации издержек производства. Иными словами, не увеличивает ли ОАО «Газпром» свою прибыль только за счет благоприятной внешнеэкономической конъюнктуры, а не за счет внедрения новых технологий?
На эти вопросы в значительной степени отвечают результаты проведенного эконометрического исследования производственных функций газодобывающего сектора ОАО «Газпром» на территории Тюменской области (из недр которой добывается 92% российского природного газа) за период 1993–2007 гг. [1].
Анализ показал эффективность экономической и инновационной политики «Газпрома» в газодобывающем секторе и позволил сделать вывод, что если и в будущем продолжится политика инновационного развития компании, парето-эффективности и минимизации затрат не только в сфере добычи природного газа, но и в остальных сферах деятельности ОАО «Газпром», то это несомненно будет способствовать, с одной стороны, утверждению его в качестве глобальной энергетической компании, а с другой — переходу всех остальных секторов российской экономики на инновационный путь развития [1].
Характерно, что реализованные проекты «Газпрома» представляются интересными не только с точки зрения их масштабности и экономической значимости, но и вклада в продвижение передовых технологий мирового уровня.
В настоящее время ОАО «Газпром» осуществляет целый ряд крупнейших проектов, имеющих огромную стратегическую значимость.
В 2008 г. началась практическая реализация мегапроекта «Ямал» — самого крупного энергетического проекта в новейшей истории России, не имеющего аналогов по уровню сложности. По масштабам и значению этот проект сопоставим с освоением месторождений Западной Сибири в семидесятых годах прошлого века. Он создает необходимую основу для обеспечения дальнейшего роста газодобычи в России. Промышленное освоение месторождений Ямала позволит довести добычу газа на полуострове к 2030 г. до 310–360 млрд куб. м в год.
В феврале 2009 г. состоялся пуск в эксплуатацию первого в России завода по производству сжиженного природного газа (СПГ) в рамках проекта «Сахалин-2» и начались регулярные поставки СПГ на экспорт. На следующих этапах развития экспортной стратегии «Газпрома» планируется реализация новых проектов производства СПГ. Так, продолжается работа над проектом обустройства Штокмановского газоконденсатного месторождения на шельфе Баренцева моря. Предполагается, что в рамках первой фазы Штокмановского месторождения будет производиться 7,5 млн тонн СПГ в год наряду с поставкой газа для газопровода «Северный поток». Совместно с немецкой компанией Винтерсхалл ГмбХ «Газпром» начал освоение ачимовских залежей Уренгойского НГКМ.
Особую значимость имеет развитие газотранспортной системы. С целью повышения надежности и гибкости поставок газа на экспорт «Газпром» выступил инициатором реализации новых газотранспортных проектов «Северный поток» и «Южный поток», которые позволят не только диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, снизив риски, связанные с транзитными государствами, но и обеспечить дополнительные возможности для увеличения поставок.
Стратегическим проектом в рамках первоочередного этапа Восточной газовой программы является газопровод «Сахалин — Хабаровск — Владивосток». Он позволяет прежде всего обеспечить приоритетные потребности в газе ряда российских дальневосточных регионов. Это потребует разработки и внедрения целого комплекса прогрессивных решений и методов как в области геологоразведочных работ и разработки сырьевых месторождений, так и в области транспортировки (включая подземное хранение газа), добычи и переработки углеводородов и экологической безопасности.
Реализация крупных проектов и программ может осуществляться только на основе внедрения прорывных технологий и методов, в том числе разработанных в России, и использования достижений мирового уровня.
Однако было бы неверным инновационную деятельность компании сводить лишь к научно-техническому сопровождению проектов и программ.
Применительно к настоящему исследованию можно дать трактовку ключевого понятия «инновация» как итогового результата внедрения принципиально новых или усовершенствованных технологий, методов и продуктов, вносящих эффективные изменения в ту или иную сферу деятельности. Что же касается «инновационной деятельности», то ее следует понимать не только как процесс внедрения новшества, но и как процесс его возникновения. Инновация не может появиться, если отсутствует научная проработка прикладной задачи [2, с. 10]. Такая трактовка вытекает из идей Йозефа Шумпетера «о новых комбинациях» средств производства как источников развития [3, с. 59, 185].
К инновационной деятельности, в частности относят следующие направления:
— комплексное планирование работ по созданию инновационного продукта;
— выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических работ по созданию инновационного продукта;
— технологическое переоснащение и подготовка производства, проведение испытаний;
— управление процессами коммерциализации инновационного продукта, деятельность по продвижению его на внутренний и мировой рынки и др. [4, с.7].
Что же касается инновационной стратегии крупной компании, то она предполагает определение основных задач, стоящих перед компанией в инновационной сфере, обоснование и утверждение определенной программы инновационной деятельности для их решения.
Трудности выбора стратегии инновационной деятельности заключаются в том, что она тесно переплетается с другими стратегиями (инвестиционной, кадровой, маркетинговой и др.), включает различные аспекты производства и реализации нововведений.
Следует различать защитную и наступательную инновационные стратегии компании. Если защитная инновационная стратегия компании направлена на сохранение позиций на рынке и поддержание жизненного цикла выпускаемой продукции, то наступательная инновационная стратегия предполагает разработку новых технологических решений для реализации стратегии роста в форме проникновения на рынок или диверсификации производства и сбыта. При этом совмещение этих двух видов стратегии вполне допустимо для крупных компаний [5, с.274–275].
Необходимо отметить, что прошло то время, когда компании инновационная стратегия была по сути дела не нужна: компанию интересовали лишь те нововведения, которые обеспечивали сиюминутное конкурентное преимущество. Глобализация экономических процессов и обострение конкурентной борьбы привели к необходимости разработки перспективных инновационных программ в большинстве компаний.
Инновационные стратегии компаний в значительной мере определяются инновационным потенциалом и условиями его наращивания и реализации. Инновационный потенциал компании характеризует ее способность и готовность к нововведениям и интегрирует ряд частных потенциалов:
— организационный: наличие организационных форм, механизмов стимулирования;
— кадровый: обеспеченность и структура персонала;
— материально-технический: развитие инновационной инфраструктуры;
— информационный;
— интеллектуальный.
Безусловно, такими возможностями могут обладать, как правило, только крупные компании, что предопределяет их более высокую инновационную активность, поскольку они могут позволить себе необходимую «роскошь» — покрыть расходы, связанные с инновационными рисками.
Степень реализации инновационного потенциала той или иной компании находится в зависимости от ряда конкретных условий. Важнейшим условием является финансовое обеспечение инновационной деятельности, при этом требуются совместные усилия крупных компаний и государства в финансировании поисковых работ, ввиду их возросшей стоимости.
В настоящее время в финансировании российских НИОКР на долю государства приходится 63% (удельный вес отраслевых компаний в общих затратах — 29%, зарубежных — 8%), что позволяет сделать вывод о традиционно важной роли государственной инновационной политики в развитии экономики [6, с.26].
Второе условие эффективности реализации инновационной политики состоит в интеграции инновационного комплекса компании в национальную инновационную систему (НИС).
Н. Иванова дает следующее определение НИС: «Национальная инновационная система — это совокупность взаимосвязанных организаций (структур), занятых производством и коммерческой реализацией научных знаний и технологий в пределах национальных границ [7, с.61]. При этом следует согласиться с мнением, что государство, сохраняя ведущую роль в НИС, должно направить свои усилия не только и не столько на обеспечение НИС ресурсами, но и на формирование современной институциальной основы НИС [8, с.133].
В том, что наибольшая инновационная активность проявляется в сырьевых отраслях (в том числе нефтегазовом секторе) нет ничего удивительного и тревожного. Именно сырьевые отрасли смогли в кризисный период способствовать (в частности, своими заказами) выживанию отечественной науки. Так «Газпром» сохранил и в настоящее время успешно развивает все свои научно-исследовательские структуры.
Другими условиями эффективной реализации инновационного потенциала компании являются: формирование благоприятного инновационного климата в компании, создание творческой атмосферы, совершенствование системы инновационной безопасности, развитие международного научно-технического сотрудничества.
Исходя из целей стратегии «Газпрома», его высокого инновационного потенциала можно выявить следующие задачи инновационной деятельности:
— активное участие в формировании устойчивой национальной инновационной системы;
— научно-инновационное обеспечение крупнейших инвестиционных проектов и программ, связанное с внедрением прорывных технологий;
— инновационный подход к принятию решений в различных направлениях деятельности общества;
— созданий условий для инновационной деятельности на предприятиях компании;
— наращивание научно-технического потенциала компании;
— сохранение и развитие совокупного интеллектуального потенциала.
Решение вышеуказанных задач осуществляется на базе научно-проектного комплекса ОАО «Газпром», в который входят ООО «Газпром», «ВНИИГаз», ОАО «Гипроспецгаз», ОАО «ВНИПИГаздобыча» и другие.
Анализ основных тенденций научно-инновационного развития корпораций в нефтегазовом секторе позволил разработать Перечень приоритетных научно-технических проблем ОАО «Газпром» на 2006–2010 гг. Перечень включает основные направления НИОКР, необходимые для развития компании и нефтегазового комплекса в целом.
Разработка прорывных технологий осуществляется на основе кооперации институтов, входящих в научно-проектный комплекс «Газпрома», с другими российскими организациями (отраслевыми, академическими, вузовскими). Привлечены такие крупные исследовательские центры как РНЦ «Курчатовский институт», ООО «Вымпел», РГУ нефти и газа имени И.М.Губкина и другие.
Поисковые НИОКР, которые намечено осуществлять в 2010–2014 гг., объединены в два блока:
I. Научно-исследовательские работы, позволяющие увеличить капитализацию Общества — это, как правило, сквозные темы, относящиеся ко всем областям газовой промышленности и специфические для отдельных подотраслей.
II. Опытно-конструкторские технологические решения, позволяющие получить новые конкурентные преимущества. Этот блок связан с поиском новых и совершенствованием традиционных технологий добычи, транспорта, использования и переработки газа [9, с.16-18].
Значительное внимание уделяется проведению комплекса исследований по разработке и внедрению инновационных энергосберегающих технологий, которые в ближайшие годы могут дать значительный эффект от экономии энергоресурсов на собственные нужды «Газпрома».
К основным разрабатываем и внедряемым инновационным технологиям в области энергосбережения относятся:
1. Утилизация тепла отходящих газов компрессорных станций.
2. Использование турбодетандеров на газораспределительных станциях.
3. Эффективное использование низконапорного газа.
4. Получение, транспортировка и хранение газа из угольных пластов.
5. Повышение эффективности использования топливного газа в камерах сгорания газовых турбин [10, с.14].
Следует отметить, что дочерние предприятия «Газпрома» участвуют в создании уникальных технических систем. Так, ОАО «Газпром космические системы» осуществляет разработку и создание космических систем как для развития собственной космической инфраструктуры, так и для внешних заказчиков. Кроме того, компания занимается проектированием систем связи и телевидения в интересах группы «Газпром» и других пользователей.
Важной особенностью инновационной политики ОАО «Газпром» является активное участие в инновационном процессе региональных предприятий, использующих местный инновационный потенциал. В частности, одну из ведущих позиций по развитию НИОКР в группе «Газпром» в сфере транспортировки газа и эксплуатации магистральных газопроводов занимает компания «Газпром Трансгаз Санкт-Петербург». Это не удивительно, поскольку Санкт-Петербург является крупнейшим научным центром и его предприятия предоставляют полигон для испытания новейших технологий. Так, компания принимает участие в государственном проекте «Магистраль», является одним из пионеров в разработке технологии производства сжиженного природного газа на малотоннажных установках.
Существенную роль в развитии инновационных процессов играет международное научно-техническое сотрудничество. Нефтегазовый сектор — одна из тех ниш, в которых возможна интеграция отечественных и мировых технологий. В последние годы наблюдается явное расширение научно-технического сотрудничества «Газпрома» с ведущими западными компаниями (BASF, Siemens, Gaz de France SUEZ, Gasunie, E.ON Rurgas, Wintershall). Кроме того, большое внимание уделяется сотрудничеству в обучении, подготовке и повышении квалификации персонала, обмена знаниями.
Дальнейшее развитие международного научно-технического сотрудничества в нефтегазовой сфере и повышение его эффективности связаны с кооперацией в области создания и внедрения высоких технологий. Необходимо усиление координации этой деятельности.
Открываются неплохие перспективы для сотрудничества между «Газпромом» и японскими организациями. «Газпромом» и Агентством природных ресурсов и энергетики Японии создан и успешно работает постоянно действующий совместный комитет. Одним из практических результатов его деятельности стало соглашение о научно-техническом сотрудничестве, которое определяется в качестве приоритетного направления совместной работы.
Как известно, газовые ресурсы месторождений на Востоке России имеют сложный компонентный состав. Эта особенность требует организации в восточных районах комплекса газохимических предприятий с использованием самых современных технологий для создания продукции с высокой добавленной стоимостью. В этой связи, в рамках реализации Восточной газовой программы имеются возможности для сотрудничества с японскими партнерами в области создания современных газоперерабатывающих и газохимических производств.
Несомненно, широкое международное научно-техническое сотрудничество способствует повышению уровня эффективности развития компаний, но в то же время не должно привести к снижению заинтересованности в развитии отечественного производства материалов и оборудования. Следует использовать мировой опыт поддержки государством инвестиционно ориентированного развития ключевых секторов экономики (к которым, безусловно, относится нефтегазовый) путем формирования специальных целевых программ.
Это поможет осуществить постепенный переход от использования высоких технологий преимущественно иностранного происхождения к отечественным и будет способствовать обеспечению технологической независимости нефтегазовой отрасли России.
Укрепление связей «Газпрома» с отечественными производителями способствует проведению политики импортозамещения систем оборудования и играет существенную роль в возрождении отечественной машиностроительной отрасли, включая судостроительную.
Важнейшим аспектом инновационной деятельности компании является работа по повышению инновационного потенциала сотрудников, выявление инновационно ориентированных специалистов (в первую очередь, молодых), стимулирование инновационной активности персонала. Это сочетается с формированием и развитием корпоративной системы непрерывного профессионального образования. В 2008 г. повысили квалификацию и прошли переподготовку более 44 тысяч руководителей и специалистов, из них около 800 за рубежом. Осуществляется поддержка работников дочерних обществ, получающих послевузовское профессиональное образование в аспирантуре и докторантуре, проводятся научные конференции и конкурсы.
Следует отметить, что за последние годы резко повысился образовательный уровень персонала основных обществ группы «Газпром», осуществляющих деятельность в сферах добычи, транспортировки, подземного хранения и переработки газа. Если в 2004 г. руководители с высшим и послевузовским образованием составляли 69,8% от общего количества, то в 2008 г. их число увеличилось до 79,3%. Соответственно специалисты с высшим и послевузовским образованием — 64,4% в 2004 г. и 75,8% в 2008 г. [11, с.55].
Специалистов с высшим образованием для «Газпрома» готовят более чем в 50 высших учебных заведениях России, из них более 30% по целевым договорам.
Таким образом, «Газпром», располагает благоприятными возможностями для наращивания и эффективного использования инновационного потенциала. Это позволит компании внести существенный вклад в реализацию второго этапа энергетической стратегии России в рамках инновационного обновления, связанного с осуществлением крупнейших инвестиционных проектов, и подготовиться к третьему этапу инновационного развития российской энергетики, доминантами которого станут — широкое применение прорывных технологий и повышение энергоэффективности экономики.


Литература
1. Афанасьев А.А. Парето-эффективность, минимизация издержек и инновации — важнейшие составляющие политики ОАО «Газпром» в сфере добычи природного газа // Газовая промышленность. — 2009. — № 4. — С.10–16.
2. Румянцев А.А. Менеджмент инновации. Как научную разработку довести до инновации: учеб. пособие. — СПб.: Изд.дом «Бизнес-пресса», 2007. — 200 с.
3. Шумпетер Й. Теория экономического развития. — М. Прогресс, 1992.
4. Винокуров В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций // Инновации. — 2005. — № 4. — С.7.
5. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2005. — 496 с.
6. Мартынов К. Инвестиционный синдром // Коммерсантъ Business Guide. — 2009. — № 61. — С.26–27.
7. Иванова Н. Национальные инвестиционные системы //Вопросы экономики. — 2001. — № 7. — С.61.
8. Марьяненко В.П. Феномен инноваций: вопросы методологии и концептуализации. — СПб.: Изд-во НПК «РОСТ», 2008. 340 с.
9. Самсонов Р.О. Прорывные технологии для газовой промышленности: проблемы и решения // Газовая промышленность. — 2008. — № 11. — С.16–18.
10. Аксютин О.Е. Потенциал газосбережения в России и его реализация в ОАО «Газпром» // Газинформ. — 2009. — № 2. — С.10–14.
11. ОАО «Газпром» в цифрах 2004–2008: Справочник.

Вернуться к содержанию номера

Copyright © Проблемы современной экономики 2002 - 2018
ISSN 1818-3395 - печатная версия, ISSN 1818-3409 - электронная (онлайновая) версия