|
| | | | Проблемы современной экономики, N 4 (28), 2008 | | | | ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ | | | | |
| | | |
Решающим фактором конкурентоспособности становится устойчивость организационной системы к резким изменениям внутренней и внешней среды. Мировой финансовый кризис показал неготовность многих, даже крупных организаций (ипотечных банков, ТНК), к изменениям конъюнктуры рынков. В первую очередь, выявилась финансовая неустойчивость организаций, а затем — производственная. Волна банкротств, спада производства, безработицы, девальвации валют — основные проявления рецессии, которая становится платой за неустойчивость организационных структур. Очевидно, что нельзя сводить проблему устойчивости организации только к ее финансовой составляющей. Возможно рассмотрение проблемы устойчивости с позиций теории самоорганизации систем (статья М.А. Асаула).
Важнейшим фактором устойчивости организационной системы становится управление знаниями персонала в организации. Знания рассматриваются в качестве нематериального актива, отличающего организации одной отрасли друг от друга, дающего мощный синергетический эффект (статья П.Б. Сажина).
Развитие организационных систем, форм предпринимательства регламентируется в числе прочего принципом экономии трансакционных издержек. Анализ данного вида издержек позволяет раскрыть многообразие деловой среды организации (статья А.Б. Шаралдаевой). Особенности построения организационных структур в розничной торговле раскрываются в статье О.В. Шкляревской. Понятие организационной культуры может рассматриваться с широких позиций. Это не только система некоторых духовно–этических ценностей, культивируемых в организации и ставших составной частью организационной структуры. Культура производства, технологическая дисциплина, культура качества, ресурсосбережения, поддержания уровня квалификации работников — все это важнейшие составляющие корпоративной культуры (статья Н.В. Гальцевой). | |
|
