|
| | | | Проблемы современной экономики, N 3 (27), 2008 | | | | МОЛОДЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ | | | Князев А. В.
аспирант кафедры экономического анализа эффективности хозяйственной деятельности Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов
| |
| | | | | В статье исследуются проблемы организации венчурных подразделений как важнейшего источника динамических способностей предприятия. Рассматривается процесс исследования внешней среды компании, осуществляемого при решении вопроса о необходимости формирования венчурных подразделений, а также основные характеристики среды и способы их определения | | Ключевые слова: инновационная деятельность, динамические способности предприятия, венчурное подразделение, внешняя среда |
В современной ситуации успешное стратегическое развитие предприятия во многом определяется его инновационным потенциалом. Способность предприятия быстрее, чем конкуренты, формировать и реализовывать инновационные решения становится важнейшим фактором конкурентной борьбы и его долгосрочного эффективного развития. В этой связи особое значение приобретает формирование и развитие так называемых динамических способностей предприятия.
Согласно классическому определению, динамические способности представляют собой «потенциал фирмы в интегрировании, создании и реконфигурации внутренних и внешних компетенций для соответствия быстроизменяющейся среде». [1, c. 148]
Среди специалистов по стратегическому менеджменту существуют различные мнения по поводу сущности и, особенно, источников динамических способностей.[2] С нашей точки зрения, важнейшим источником динамических способностей предприятия может стать организация венчурных подразделений с последующим переносом полученных ими знаний и умений в материнскую компанию.
Подобный постулат не означает, что данная форма организации инновационной деятельности является единственным источником динамических способностей. Однако именно венчурные подразделения в наибольшей мере могут способствовать формированию ключевых компетенций в будущем, что, как справедливо отмечается специалистами [3], является отличительным признаком динамических способностей.
При решении вопроса о необходимости (или отсутствии таковой) формирования венчурных подразделений компании, прежде всего, необходимо исследовать ее внешнюю среду.
Внешняя среда компании может иметь различный уровень неопределенности. Под неопределенностью здесь понимается неоднозначность (стохастичность, непредсказуемость) результатов деятельности организации, возникающая из-за воздействия факторов внешней среды.
Уровень неопределенности среды определяется на основе анализа двух характеристик:
степени простоты или сложности среды;
степени стабильности или нестабильности (динамичности) среды.
Сложность среды характеризуется количеством и разнообразием факторов, воздействующих на компанию (поставщики, потребители, конкуренты и т.д.). Измерение неопределенности внешней среды по признаку «простая–сложная» имеет отношение к количеству и несхожести внешних элементов, связанных с деятельностью компании: в сложной внешней среде взаимодействует множество различных внешних элементов, оказывающих влияние на нее.
Сложность может возникать из различий в элементах внешней среды, с которыми сталкивается предприятие (международная компания, работающая во многих странах), а также быть результатом суммы знаний, необходимых для того, чтобы справиться с воздействием обстановки (например, аэрокосмическая компания).
Степень динамичности внешней среды определяется темпом и частотой изменений факторов или их характеристик. Компании могут действовать там, где изменения одного или многих факторов происходят медленно или очень быстро.
Неопределенность внешней среды возрастает с увеличением динамичности или же с усложнением ее условий.
Наименьшей неопределенностью характеризуется простая–стабильная внешняя среда, которая предполагает наличие у компании небольшого числа относительно постоянных поставщиков, потребителей, конкурентов, не отличающихся разнообразием характеристик (запросов, видов продукции и т.д.).
Сложная–стабильная внешняя среда представляет более высокий уровень неопределенности. Однако в подобной среде внешние факторы не меняются быстро или неожиданно.
В простой–нестабильной среде происходит дальнейшее возрастание уровня неопределенности. Хотя у компании может быть всего несколько внешних факторов воздействия, их изменения труднопредсказуемы и они неожиданно реагируют на деятельность компании. Действующие в этом секторе предприятия сталкиваются с постоянно меняющимся предложением и спросом.
Наиболее высоким уровнем неопределенности обладает сложная–нестабильная внешняя среда. На компанию воздействует большое количество внешних факторов, они часто изменяются и резко реагируют на действия компании.
Чем выше уровень неопределенности среды, тем более серьезные требования предъявляются к инновационной деятельности компании и, следовательно, тем выше необходимость в формировании венчурных подразделений.
Уровень неопределенности среды может быть определен исходя из экспертных оценок ее динамичности и сложности. Примерный перечень вопросов для определения уровня динамичности среды приведен в таблице 1. | | | Таблица 1
Определение уровня динамичности среды (в 5 балльной шкале) |  |
Сложность среды также может быть определена с помощью соответствующего перечня вопросов.
При принятии решения о целесообразности организации венчурного подразделения необходимо дополнительно учесть следующие характеристики:
предполагаемый объем финансирования инновационной деятельности;
этап жизненного цикла компании;
критические факторы успеха компании;
интеллектуальная собственность компании;
квалификация персонала и возможности по привлечению внешних специалистов.
Значительный эффект от создания венчурных подразделений будет иметь место только при определенных значениях указанных выше характеристик. Так, для формирования подразделения нового венчурного бизнеса (НВБ) необходим значительный объем финансирования, который предполагает наличие у компании либо собственных финансовых ресурсов, либо возможностей по их привлечению. Что касается критических факторов успеха, то, в частности, чем в большей мере от компании требуется организационная гибкость, тем больше потребность в подразделениях НВБ и наоборот.
Кроме того, формирование подразделения НВБ требует дополнительного анализа по следующим направлениям:
тип стратегии подразделения;
форма организации;
формы и методы финансирования;
взаимодействие с остальными подразделениями компании;
персонал;
формы и методы принятия решений;
формы и методы контроля.
Таким образом, хотя организация венчурных подразделений является эффективным средством инновационной деятельности, дающим мощный импульс развитию компании, целесообразность и конкретные формы его использования нуждаются в дополнительном анализе.
Следует отметить, что создание и успешная деятельность венчурных подразделений различного типа не обеспечивает автоматического формирования динамических способностей компании. Важнейшим условием здесь является обеспечение переноса знаний и умений, полученным в рамках НВБ в материнскую компанию.
Данное условие может быть обеспечено по следующим направлениям:
формирование стратегии НВБ подразделения в соответствии с общей стратегией компании;
обеспечение взаимодействия персонала материнской компании и НВБ;
переход ключевых специалистов из НВБ-подразделения в материнскую компанию;
перенос ключевых компетенций из НВБ в материнскую компанию. |
| |
|
|
