|
| | | | Проблемы современной экономики, N 1 (25), 2008 | | | | НАУЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ | | | Жигунов А. П.
соискатель кафедры маркетинга Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов
| |
| | | |
Крупный, средний и малый бизнес являются звеньями единой экономической системы, в которой эти подсистемы выполняют специфические функции, но имеют общие цели, инфраструктуру и развитую сеть взаимоотношений. Она является основой бенчмаркинга – сравнительной оценки конкурентоспособности предприятия и лидеров на данном сегменте рынка, на основе которой разрабатываются программы реструктуризации. Проблемы бенчмаркинга исследованы в работах А.Н.Аренкова, Г.М.Багиева и ряда других авторов.
Любая экономическая система, в т.ч. рыночная, требует макроэкономического управления на основе координации действий отдельных ее субъектов на федеральном и региональном уровне. *
На рынке действует большое количество субъектов экономической деятельности (в США – более 20 млн. фирм, в ЕС – более 10 млн., в России – более 2 млн.). Государство формирует условия и правила экономической деятельности, своими законодательными актами воздействует на отдельные рыночные единицы, однако двусторонние отношения между макро- и микроэкономикой не обеспечивают ответную реакцию, обратную связь. Разрозненные предприятия не могут создать единый канал выражения своих интересов, не могут проводить действенную политику совершенствования структуры производства и повышения его конкурентоспособности в рамках отрасли, региона, страны в целом. Разрозненные, особенно небольшие предприятия не могут разрабатывать и осуществлять единую политику в области развития внешних условий предпринимательства.
Частные, смешанные и государственные малые, средние и крупные предприятия находятся в сложной взаимосвязи и взаимодействии друг с другом. Это заставляет создавать все новые и более сложные формы правовых и хозяйственных отношений субъектов экономической деятельности, позволяющих повысить их конкурентоспособность и консолидировать предпринимательский потенциал для более эффективной деятельности. Создание новых экономических отношений на базе приватизации само по себе не обеспечивает эти условия. Передача государственного имущества неэффективным собственникам привела лишь к разрыву хозяйственных связей, упадку в экономике.
Системные признаки конкурентоспособности и конкурентного потенциала крупных и средних предприятий, проблемы инновационного обеспечения их конкурентных стратегий рассмотрены С.Ю.Шевченко *. Системный подход к предпринимательству характерен для многих зарубежных исследователей. *С этих позиций исследуется развитие мотивации предпринимательского труда. *
Формирование на новых основах единого народнохозяйственного комплекса, разрушенного в результате радикальной либерализации, приватизации и ликвидации союзного государства в 90-х гг., вызывает большие трудности. В глобальной экономике усиливается «новый хаос», обусловленный ускорением технологических сдвигов. Как отмечают М. Хаммер и Дж. Чампи в своей работе о реинжиниринге, главные изменения коснулись трех «С» – клиентов (customers), конкуренции (competition) и сдвигов в структуре производства (change). В этой связи ряд известных экономистов, к которым также следует отнести П. Друкера, Т. Питерса, Р. Уотермена, П. Милгрома и Д. Робертса, обосновали необходимость революционных изменений в управлении предпринимательством.
В информационном обществе основная часть предпринимателей занята не изготовлением массовой однородной продукции, а оказанием инновационных, инженерных и коммерческих услуг, мелкосерийным производством, обслуживанием крупных корпораций. Основой их интернациональной по масштабам деятельности становится находящаяся под общественным контролем инфраструктура, разделение труда между крупным, средним и малым бизнесом. При этом крупный бизнес и в индустриальном, и в постиндустриальном обществе остается основой экономической системы и динамики предпринимательства в целом. *
Центральной проблемой организации российской экономики как единой системы является постоянное и устойчивое кооперирование крупных компаний со средним и малым бизнесом. Важной организационно-правовой проблемой является определение критериев и признаков средних предприятий. Они заняты в основном производственной, а не торгово-посреднической деятельностью, поставляя узлы, детали и специализированные, в т.ч. высокотехнологичные услуги крупным компаниям. Так, российская компания «АББ Автоматизация» осуществляет для любого заказчика все стадии совместно выработанного проекта, включая:
– первичное обследование технического объекта;
– разработку технического задания на автоматизацию;
– разработку инженерного проекта;
– выбор оборудования и состава работ;
– производство оборудования и комплексную сборку систем управления;
– полную интеграцию систем автоматизации, включая контрольно-измерительное оборудование и передачу информации в системы административно-хозяйственного управления предприятием;
– наладку и настройку систем и устройств на площадке;
– шеф-монтажные работы и сдачу объекта в промышленную эксплуатацию;
– обучение персонала заказчика;
– сервисное гарантийное обслуживание;
– сотрудничество с более 10 монтажными и наладочными предприятиями в разных регионах страны помогает обеспечить совместную поддержку заказчика в монтажных, шеф-монтажных и наладочных работах по установке оборудования;
– развитую сеть дилеров во многих субъекта России и в ряде стран СНГ. | |
|
