ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
На главную страницу
Информация о журнале
Наши новости
Где можно купить журнал
Подписка на журнал
Реклама в журнале
Контакты
ЕВРАЗИЙСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ English
Журнал Проблемы современной экономики
Направления
журнала
Текущий номер
Анонс
Архив
Поиск
Редакционный
совет
Редакционная
коллегия
Семинары и конференции
Санкт-Петербургское
содружество
экономистов-философов
Представительства
журнала
Библиография
Условия подачи
материалов
в журнал
Учредитель:
ООО "НПК "РОСТ".
Кураторы издания:
Интеграционный Комитет государств-участников Евразийского экономического сообщества и Секретариат Бюро Межпарламентской Ассамблеи Евразийского экономического сообщества.
Лицензия на издательскую деятельность (серия ИД N 06363 от 30.11.2001 г.) выдана Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций.
Журнал зарегистрирован в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций.
Свидетельство: ПИ N 77-11364 от 10 декабря 2001 года.
Языки: русский, английский.
Территория распространения: Российская Федерация, страны СНГ.
Электронная версия журнала зарегистрирована в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций.
Свидетельство: Эл N 77-4950 от 30 ноября 2001 года.
Электронный адрес: www.m-economy.ru
Журнал распространяется по подписке и в розницу во всех регионах Российской Федерации, в странах ЕврАзЭС, странах ближнего и дальнего зарубежья.
Проблемы современной экономики, N 1(33)
К РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММЫ ДОЛГОСРОЧНОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ. ПРОБЛЕМЫ ПЕРЕХОДА К ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ

Авилова Т.В.
докторант кафедры экономического анализа эффективности хозяйственной деятельности Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов,
кандидат экономических наук
Стратегическая платформа как промежуточная структура в системе "стратегия — стратегический план — стратегические программы"
В статье сформулировано определение стратегической платформы и дан анализ ее основных составляющих. Показано, каким именно образом данное определение и отдельные его элементы связаны с целевыми стратегическими программами.
Ключевые слова: стратегия; стратегическая платформа; стратегический план; стратегические программы

Литература
1. Энис Б.М., Кокс К.Т. Классика маркетинга. — СПб.: Питер, 2001.
2. Портер М. Стратегия для российских компаний // Материалы конференции «Leading Minss», Москва, 21 мая 2004 г. — М., 2004.
3. Хэндфилд Д.Х. Как выращивать руководителей // The McKinsey Quarterly. — 2000. — ¹ 1.
4. Гутникова Т. Управление знаниями в нефтедобывающем секторе // Менеджмент сегодня. — 24.06.2002. — Вып. 003.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.
6. Виханский О.С. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. — М.: Гардарика, 2000.
7. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. / Под ред. Г.Б. Кочеткова. — М.: Прогресс, 1982.
Вернуться к оглавлению номера
Издается в Санкт-Петербурге • Включен в реестр ВАК РФ и других государств ЕврАзЭС
Представительства журнала: Астана • Алматы • Москва • Минск • Бишкек • Душанбе • Киев • Баку • Ереван • Казань
Самарканд • Альметьевск • Нижнекамск • Париж • Пекин • Шанхай • Фукуи • Набережные Челны • Самара • Саратов
Омск • Пенза • Хабаровск • Якутск • Тюмень • Екатеринбург • Красноярск • Челябинск • Владивосток
    ©   Проблемы современной экономики     Технология публикации: top-media.